課程背景

本課程依據(jù)國家住建部、國務(wù)院國資委、證監(jiān)會、上交所、深交所等風(fēng)險(xiǎn)管理要求，參閱碧桂園、萬科、恒大、融創(chuàng)、保利、綠地、新城控股、華潤、信合集團(tuán)等單位實(shí)踐編制完成。

本次課程包含PPT講義、EXCEL文件、WORD模版、報(bào)告以及“房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程沙盤”等多種講義模式。通過學(xué)習(xí)本課程，將會使您了解中國房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程歷史、實(shí)踐、實(shí)施現(xiàn)況，具備風(fēng)險(xiǎn)理念，并做到使房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

通過簡短講解搭建房地產(chǎn)企業(yè)、建立組織機(jī)構(gòu)、討論交流，頭腦風(fēng)暴等展示了房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理論和實(shí)踐，使得房地產(chǎn)學(xué)員通過學(xué)習(xí)，即可掌握一套簡單易行且行之有效的方法與工具，掌握風(fēng)險(xiǎn)真諦，具備獨(dú)自指導(dǎo)從事房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)工作的基本能力！

課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）

課程對象：住建部、住建廳、住建局、房地產(chǎn)交易平臺、土地儲備中心、房地產(chǎn)開發(fā)工作、房地產(chǎn)營銷公司、房地產(chǎn)監(jiān)管等房地產(chǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理人員。

講授歷史：已經(jīng)講授306期

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：5W3H分析法分析房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

工具二：房地產(chǎn)企業(yè)生命周期四階段析風(fēng)險(xiǎn)

工具三：體檢六環(huán)節(jié)比對風(fēng)控體系

工具四：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程五步驟

工具五：企業(yè)十一項(xiàng)價(jià)值鏈對比風(fēng)險(xiǎn)分類

工具六：發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的三十種工具方法

工具七：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的三個(gè)關(guān)鍵步驟

工具八：柏拉圖和蘇格拉底對房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決的貢獻(xiàn)

工具九：紅黃綠燈在房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的應(yīng)用

工具十：中國房地產(chǎn)企業(yè)十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

同時(shí)，如下管理學(xué)工具將課堂呈現(xiàn)：頭腦風(fēng)暴法、檢查表法、德爾菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、統(tǒng)計(jì)分析、線性回歸、標(biāo)桿對比、法律政策分析、情景分析、壓力測試、自我評價(jià)、專家意見法、德爾菲方法、集體討論、頭腦風(fēng)暴法、調(diào)查問卷法。

課程大綱：

課程簡述：風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在！駕馭風(fēng)險(xiǎn)、改變風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)、成就自我！

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用及實(shí)施

一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識

1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史

2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史

3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史

4、為什么房地產(chǎn)企業(yè)要開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作

5、房地產(chǎn)企業(yè)如何開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作

6、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義

故事：大吊車、小吊車、小汽車都落水了！

課件：PPT、EXCEL表格、圖片

案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買股票呢？

討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

講解：組建風(fēng)控委員會，包含公司名稱、公司總經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)、工作人員

二、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程

1、如何收集房地產(chǎn)企業(yè)初始信息

2、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識的方法與工具

3、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法

4、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的組織方式與工作方法

5、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的工具、方式、方法

6、怎樣開展房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估工作

7、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的撰寫方法

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：中國＊＊有限公司的加權(quán)評分法

討論：去年體檢過了，今年是否需要體檢呢？

講解：風(fēng)險(xiǎn)評估員辨識風(fēng)險(xiǎn)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。 

休息：課間休息

三、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案

1、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2、如何制定房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法

3、房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過程以及方法

課件：PPT、EXCEL表格、白板、模版

故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛情的

模擬：中國＊＊集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)

四、房地產(chǎn)企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警

1、監(jiān)控預(yù)警一般概念

2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理

3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、模版

案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控

比喻：驗(yàn)血指標(biāo)對疾病確診的應(yīng)用

講解：確定一級、二級監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。 

五、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

1、房地產(chǎn)企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史

2、房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納

3、房地產(chǎn)企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

4、房地產(chǎn)企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式

5、房地產(chǎn)企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版

課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版

案例：中央企業(yè)報(bào)告編制辦法

討論：您花多少錢編制報(bào)告？

結(jié)束：全部課程結(jié)束，答疑解惑，合影道別。