課程背景：
老子曰：“太上，不知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。”
一等的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬根本不知道領(lǐng)導(dǎo)的存在；二等的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬都說他好；三等的領(lǐng)導(dǎo)者大家都怕他；四等的領(lǐng)導(dǎo)者，大家都罵他。
彼得·圣吉在《第五項修煉》一書中這樣寫道：“三流管理者學(xué)習(xí)知識，二流管理者學(xué)習(xí)技巧，一流管理者修煉心智。”
花繁柳密處撥得開，才是手段，風(fēng)狂雨急時立得定，方見腳跟。管理的深處是哲學(xué)，執(zhí)行的背后是文化。
如何在日益殘酷的市場競爭中建立自己的核心競爭力？如何在人工成本飆升的環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)績突破？如何在融資環(huán)境艱難的條件下實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展？如何在不增加資源投入的基礎(chǔ)上快速提升組織的戰(zhàn)斗力？……突破思維局限，喚醒內(nèi)在能量，領(lǐng)悟管理精髓，修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力，所有問題都會迎刃而解！
卓越領(lǐng)導(dǎo)力是個人事業(yè)成功的重要基石，是企業(yè)基業(yè)長青的需要，是國家和諧興旺的保證。但是，領(lǐng)導(dǎo)力不是學(xué)出來的，也不是教出來的，而是長期的一點一滴修煉出來的。修煉是困難的，甚至是痛苦的，因為修煉的內(nèi)容往往是違背我們本性的。
比如，人的本性喜歡贊美，而領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要求我們聽逆耳忠言，甚至要培養(yǎng)唱反調(diào)的人。人的本性好色，但是領(lǐng)導(dǎo)者要控制好色的沖動。人遇到失敗覺得灰心喪氣，而領(lǐng)導(dǎo)力的修煉要求我們把失敗當做財富，遇到失敗依然從容。
“小勝靠智，大勝靠德”，振臂一呼，應(yīng)者云集，領(lǐng)導(dǎo)力靠的不是手中的權(quán)利，而是人格魅力。管理心智，遠離自我盲區(qū)；透析組織病理，遠離CEO病；修煉領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬心甘情愿地追隨，是每位管理者的必修課。
課程收益：
重點學(xué)習(xí)體驗、掌握組織行為學(xué)、管理心理學(xué)要點，運用精神分析學(xué)、組織行為學(xué)、進化心理學(xué)等交叉知識，解析組織病理產(chǎn)生的原因，從而修煉領(lǐng)導(dǎo)力，遠離領(lǐng)導(dǎo)者自我盲區(qū)。
課程內(nèi)容深入淺出，與時俱進，聽了容易懂，懂了就能用，用過見成效，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力更突出，組織文化更正向，感召能力更強大，管理工作更高效，員工工作更有激情。
授課風(fēng)格：
激情哲理，幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；
課程特色：心理測試，視頻賞析，游戲分享，案例分析，角色扮演；
課程時長：2天
講師簡介：曹高舉（附后）
課程大綱：
導(dǎo)入：從經(jīng)濟資本到心理資本
第一講 思者無極：管理心智，遠離自我盲區(qū)
- 約哈里窗口
- 看電影學(xué)管理《周亞夫的悲劇》
· 共情技巧
· 知識見識與膽識
· 任務(wù)行為與關(guān)系行為
- 覺察的兩種方法
· 外審
· 內(nèi)省
- 覺察的三度空間
· 諸葛亮的完美缺陷
· 曹操的人才戰(zhàn)略
· 乾隆的管理智慧
- 覺察的四點建議
第二講 智者不惑：修煉情商，提升心理資本
- 心理測試：你的情商有多高？
- 洞察力
- 看電影學(xué)管理《余則成的洞察力》
· 向上溝通談工作，向下溝通談生活
· 肢體語言背后的心理秘密
· 拒絕的心理策略
· 卡尼曼效應(yīng)
- 表達力
· PAC理論
· 創(chuàng)造軌跡重疊
- 看電影學(xué)管理《李鴻章的溝通藝術(shù)》
· 三A法則
· 迎合策略
看電影學(xué)管理《藍一貴的迎合技巧》
- 同感力
- 感召力
· 罰上立威
· 賞小取信
· 親下得人
第三講 能者不懼：洞悉真相，遠離組織病理
- 組織病理，表面背后的真相
- CEO病：謊言是如何煉成的？
· 招商銀行馬蔚華的CEO病
· 支付寶風(fēng)波與馬云的CEO病
· 三聚氰胺事件與牛根生反省
- 領(lǐng)導(dǎo)罹患CEO病的原因
第四講 行者無疆：魅力修煉，感召凝聚人心
- 隱私情，斂偏好；
· 好貨
· 好色
· 好諛
- 親賢臣，治小人；
- 勤求諫，善納言；
- 看電影學(xué)管理《馬荀的晉升》
- 聽真話，求真知；
· 聽得懂：知道對方和你說了什么；
· 聽得進：能吸收有價值思想信息；
· 聽得惡：能聽好話，也能接受逆言
- 勤走動，多深耕
· 韋爾奇的工作外露
· 楊元慶的隔級面談
· 華為：班長戰(zhàn)爭
· 惠普：與老板快速約會
· 富士施樂：消費者咨詢?nèi)?/p>
