課程背景：

《第五項修煉》的作者彼得圣吉：三流管理者學習知識，二流管理者學習技巧，一流管理者修煉心智。

如何在日益殘酷的市場競爭中建立自己的核心競爭力？如何在人工成本飆升的環境下實現業績突破？如何在融資環境艱難的條件下實現企業的健康發展？如何在不增加資源投入的基礎上快速提升組織的戰斗力？ ……突破思維局限，喚醒內在能量，領悟領導力精髓，所有問題迎刃而解！

“領導力，就是獲得并帶領追隨者去實現組織及個體目標和夢想的力量。”領導力不是學出來的，也不是教出來的，而是長期的一點一滴修煉出來的。修煉是困難的，甚至是痛苦的，因為修煉的內容往往是違背我們本性的。

比如，人的本性好諛，喜歡聽贊揚、喜歡聽好話，而領導力的修煉要求我們聽逆耳忠言，甚至要培養唱反調的人。人的本性好色，但是領導者要控制好色的沖動。人的本性是遇到失敗覺得灰心喪氣，而領導力的修煉要求我們把失敗當做財富，遇到失敗依然從容，甚至為失敗而高興。如果任由本性使然，領導者就會患上 “ CEO 病 ”。

“ CEO 病 ”是 著名情商大師丹尼爾 · 戈爾曼命名的。這種病的癥狀是：在 CEO 患者的 周圍，形成了一個巨大的信息真空。他不知道組織內的真實情況，不知道組織面臨環境的真實情況，也不知道組織內的其他人對自己的真實看法。 CEO 病，并不是 只有 CEO 才會得 ， 組織內的各層領導都可能得。 因此，管理自我心智，遠離自我盲區；透析組織病理，遠離 CEO 病；修煉領導力，讓 下屬心甘情愿地追隨，是每位高層領導的必修課。

老子曰：太上，不知有之。其次，親而譽之。其次，畏之。其次，侮之。意思是說：高明的領導者，人們不知道有他的存在；下屬交口稱贊并愿意親近的領導者是次等；讓下屬敬畏的領導者再低一等；經常被下屬輕侮的領導者是最差的領導者。

苦心經營，為什么事倍功半？兢兢業業，為什么力不從心？ “小勝靠智，大勝靠德”，作為一個管理者，只有認同你，把你當成心目中的上司，你才是真正的上司。 振臂一呼，應者云集，領導力靠的不是手中的權利，而是人格魅力。 “君子身非異也，善假于物也”， 成為一個成功的上司，需要具備卓越的領導才能。

“ 花繁柳密處撥得開，才是手段 ， 風狂雨急時立得定，方見腳跟 ”， 管理的深處是哲學，執行的背后是文化。 在組織管理中，卓越領導力是個人事業成功的重要基石，是企業基業長青的需要，是國家和諧興旺的保證。

課程收益： 重點學習體驗、掌握 組織 若干心理學要點， 運用精神分析學、組織行為學、管理學等交叉知識，解析組織病理產生的原因，從而修煉領導力，遠離領導者自我盲區。課程內容深入淺出 ，與時俱進 ， 聽了容易懂 ， 懂了就 能 用 ， 用 過 見成效 ，讓你的領導力更突出，組織文化更正向，感召能力更強大，管理工作更高效，員工工作更有激情。

授課風格： 激情哲理，幽默、生動之中領略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；

課程 特色： 心理測試，視頻賞析，游戲分享， 案例分析 ，角色扮演；

課程時長： 2 天

課程大綱：

導入：從經濟資本到心理資本

第一講 思者無極：管理心智，遠離自我盲區

約哈里窗口

看電影學管理《周亞夫的悲劇》

共情技巧

知識見識與膽識

任務行為與關系行為

覺察的兩種方法

外審

內省

覺察的三度空間

諸葛亮的完美缺陷

曹操的人才戰略

乾隆的管理智慧

覺察的四點建議

第二講  智者不惑：修煉情商，提升 心理資本

心理測試：你的情商有多高？

洞察力

看電影學管理《余則成的洞察力》

向上溝通談工作，向下溝通談生活

肢體語言背后的心理秘密

拒絕的心理策略

卡尼曼效應

表達力

PAC理論

創造軌跡重疊

看電影學管理《李鴻章的溝通藝術》

三A法則

迎合策略

看電影學管理《藍一貴的迎合技巧》

同感力

感召力

罰上立威

賞小取信

親下得人

第三講  能者不懼：洞悉真相，遠離組織病理

組織病理，表面背后的真相

CEO病：謊言是如何煉成的？

招商銀行馬蔚華的CEO病

支付寶風波與馬云的CEO病

三聚氰胺事件與牛根生反省

領導罹患CEO病的原因

第四講  行者無疆：魅力修煉，感召凝聚 人心

隱私情，斂偏好；

好貨

好色

好諛

親賢臣，治小人；

勤求諫，善納言；

看電影學管理《馬荀的晉升》

組織中的四種人才及其管理策略

員工的敬業度與組織的支持度

不是所有的員工都需要激勵

核心人才激勵的策略

聽真話，求真知；

聽得懂：知道對方和你說了什么；

聽得進：能吸收有價值思想信息；

聽得惡：能聽好話，也能接受逆言

勤走動，多深耕

韋爾奇的工作外露

楊元慶的隔級面談

華為的班長戰爭

惠普的與老板快速約會

IBM的熱烈擁抱計劃

富士施樂的消費者咨詢日