第一次課：《基于公司的愿景建立企業(yè)的核心價(jià)值觀》 1天

主要內(nèi)容：

1、企業(yè)文化內(nèi)涵：愿景使命和核心觀

2、企業(yè)在什么階段適合建立自己的企業(yè)文化

3、企業(yè)的管理假設(shè)是什么？為什么建立核心價(jià)值觀必須要有管理假設(shè)

4、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)逐漸清晰的過程

課堂演練：

· 模擬制定公司的愿景、使命

· 模擬明確公司的管理假設(shè)

· 模擬制定公司的核心價(jià)值觀

課后作業(yè)：

制定公司的愿景、使命、管理假設(shè)、核心價(jià)值觀

第二次課：《基于公司的核心價(jià)值觀識別并優(yōu)化公司的核心流程和管理制度》2天

1、企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)管理制度、流程之間的關(guān)系

2、為什么企業(yè)核心價(jià)值觀必須落地到管理制度上

3、影響企業(yè)核心價(jià)值觀的核心流程和關(guān)鍵制度是什么？

4、如何識別企業(yè)核心流程和管理制度的短板和企業(yè)文化的沖突

課堂演練：

· 對某部門流程和制度，演練如何識別企業(yè)核心流程和管理制度的短板和企業(yè)文化的沖突

課后作業(yè)：

· 基于公司的核心價(jià)值觀識別并優(yōu)化公司的核心流程和管理制度

 第三次課：《企業(yè)文化傳承中常見問題及應(yīng)對》1天

1、企業(yè)文化傳承出現(xiàn)的典型問題和特征

2、企業(yè)文化是公司的DNA，企業(yè)文化傳承的染色體是誰？

3、如何診斷企業(yè)文化傳承的存在的問題？

課堂演練：

· 公司當(dāng)前在企業(yè)文化傳承中的問題診斷演練