課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述在數(shù)字化時(shí)代銀行企業(yè)管理的實(shí)操精髓

案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)個(gè)案

案例分析：數(shù)字化時(shí)代管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動工具介紹

行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)數(shù)字化運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)立項(xiàng)

提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進(jìn)行動方案

 培訓(xùn)背景：

在數(shù)字化時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與數(shù)字化實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！

運(yùn)籌帷幄，決勝千里，刻畫了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)事結(jié)局舉足輕重的作用。而這句話，套用到商戰(zhàn)上，恐怕一點(diǎn)也不為過。盡管沒有了戰(zhàn)場上的刀光劍影，但商界的競爭同樣殘酷無情。尤其是在競爭與日俱增的今天，全球化的浪潮和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)稍有閃失，便有可能招招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈動蕩的市場競爭中，制定和執(zhí)行正確的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。

針對銀行在經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定和執(zhí)行中每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學(xué)海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔(dān)任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實(shí)用簡易的實(shí)戰(zhàn)工具，提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q步驟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風(fēng)險(xiǎn)能力以及公司盈利能力。

培訓(xùn)收益：

以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在數(shù)字化環(huán)境下，應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方法

找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。

全面深入的了解運(yùn)營分析等實(shí)用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實(shí)際問題和各類操作。

培訓(xùn)大綱：

第一部分 面向未來：數(shù)字化的世界

1. 案例分析：他山之石——如何經(jīng)營數(shù)據(jù)提升員工業(yè)務(wù)能力

2. 企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響

3. 案例分享：用數(shù)據(jù)打破部門壁壘

4. 數(shù)字化思維就是經(jīng)驗(yàn)主義

5. 數(shù)字化應(yīng)用發(fā)展的三個(gè)階段

6. 案例分析：如何制定完全可控的預(yù)算

7. 經(jīng)營決策需要數(shù)據(jù)模型支撐

8. 案例分析：從賬房先生到軍師的數(shù)據(jù)之路

第二部分 洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)問題的利器，數(shù)字化分析模型

數(shù)字化分析第一原則：不要預(yù)判

數(shù)字化分析第二原則：以終為始

數(shù)字化分析第三原則：去劣存良

數(shù)字化發(fā)現(xiàn)問題的三步法

案例展示：用SPSS發(fā)現(xiàn)問題

案例展示：用Excel展示問題

案例討論：客戶生命周期運(yùn)營數(shù)字化的應(yīng)用

第三部分 胸有成竹：解決問題的重器，數(shù)字化決策模型

1. 案例分析：未來不可預(yù)測，結(jié)果可以預(yù)知

2. 建立數(shù)字化決策模型三步驟

3. 案例討論：如何應(yīng)用數(shù)字化決策模型提升競爭力

4. 自動化決策模型搭建

5. 案例分析：如何用數(shù)據(jù)決策工具建立最優(yōu)方案

第四部分 堅(jiān)如磐石：數(shù)字化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理

1. 從業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)的蛻化3步驟

2. 公司數(shù)據(jù)治理6階段

3. 公司數(shù)據(jù)安全體系搭建

4. 案例討論：數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)戰(zhàn)