【課程簡(jiǎn)介】

伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對(duì)于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問(wèn)題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？

這些問(wèn)題是擺在高速成長(zhǎng)企業(yè)面前的棘手問(wèn)題。本課程源于實(shí)踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)課程。將通過(guò)大量的案例講解，闡述法人治理結(jié)構(gòu)的理念和實(shí)務(wù)，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問(wèn)題，使企業(yè)破繭化蝶，進(jìn)入新的高速發(fā)展軌道。

 【課程對(duì)象】

 公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)

 公司具有決策權(quán)的高管人員

 各級(jí)部門經(jīng)理和項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

 其他中高層管理者

 【課程目的】

 保持企業(yè)轉(zhuǎn)型期的平穩(wěn)過(guò)渡與可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

 理解法人治理的基本理念

 分析法人治理的現(xiàn)存問(wèn)題

 掌握法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本構(gòu)架

 明確角色與法人治理結(jié)構(gòu)中的相關(guān)責(zé)任義務(wù)

 【授課方式】

6-12小時(shí)專題演講+互動(dòng)研討

 【課程大綱】

一、公司治理對(duì)于企業(yè)的基本定義、內(nèi)涵、發(fā)展趨勢(shì)

1、如何理解公司治理的概念

2、公司治理的目標(biāo)

3、公司治理的功能

4、現(xiàn)代公司治理的發(fā)展趨勢(shì)

5、公司治理的基本原則

二、公司治理的要點(diǎn)與現(xiàn)行狀況

1、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、所有權(quán)者虛位  

2、董事會(huì)獨(dú)立性不強(qiáng)

3、監(jiān)事會(huì)的作用得不到切實(shí)發(fā)揮

4、關(guān)健人控制權(quán)過(guò)度

5、投資決策的透明度和專業(yè)化水平低

6、經(jīng)理服務(wù)市場(chǎng)缺乏

7、激勵(lì)機(jī)制扭曲

8、缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制

9、未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化

三、完善國(guó)有企業(yè)治理體系的策略與方法選擇

1、借他山之石，解決“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

2、強(qiáng)化企業(yè)的核心管理，整合管理架構(gòu)

3、建立對(duì)經(jīng)營(yíng)者有效的激勵(lì)與約束機(jī)制

4、確立戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)文化

5、加強(qiáng)信息披露制度

6、逐步調(diào)整和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

7、進(jìn)一步保護(hù)中小股東的利益

8、優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，真正發(fā)揮董事會(huì)的決策作用

9、建立有效的、長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束機(jī)制

四、有效治理結(jié)構(gòu)的核心問(wèn)題解決及案例          

1、法人治理結(jié)構(gòu)的基本架構(gòu)

2、明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權(quán)利義務(wù)原則 

3、董事的職責(zé)權(quán)限

4、關(guān)于建立專業(yè)委員會(huì)