【課程背景】

    這是各類(lèi)組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握思想管理的方法與技巧、提升管理水平的教練課程；也是提升員工職業(yè)理念、扭轉(zhuǎn)員工打工心態(tài)的培訓(xùn)課程。

    課程的核心目標(biāo)是為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供思想管理的方法與工具，扭轉(zhuǎn)員工和職員打工心態(tài)、樹(shù)立崗位主人翁意識(shí)。改革以來(lái)，打工心態(tài)從民營(yíng)企業(yè)發(fā)端，已經(jīng)深深侵入國(guó)有企業(yè)、甚至國(guó)家機(jī)關(guān)。傳統(tǒng)的主人翁理論在民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)失效，在改制的國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位甚至國(guó)家機(jī)關(guān)也遭到員工的質(zhì)疑。而組織對(duì)員工的主人翁精神卻沒(méi)有絲毫降低。這些現(xiàn)實(shí)矛盾導(dǎo)致各類(lèi)組織的領(lǐng)導(dǎo)者和員工都充滿(mǎn)了困惑：

    當(dāng)看到員工斤斤計(jì)較、遇到難事躲著走、能少干就少干、眼睛緊盯工資報(bào)酬時(shí)，老板和管理者也陷入了由打工心態(tài)帶來(lái)的管理困饒；當(dāng)付出了艱辛努力、克服了巨大困難、做了很多額外的工作而沒(méi)有得到老板的任何物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，員工會(huì)陷入打工者的困惑。

    《新主人翁精神》對(duì)思想與利益的動(dòng)力模型、利益管理的兩個(gè)按鈕理論、制度管理的四個(gè)工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術(shù)、心魔擒拿術(shù)等工具的講解與訓(xùn)練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對(duì)崗位工作的全新分析、對(duì)員工與崗位關(guān)系的判斷、對(duì)“精”“傻”辯證法的感悟、對(duì)人力資源衰減現(xiàn)象、間歇性植物人癥的描述、對(duì)人力資本積累過(guò)程的論證等，可以幫助員工迅速走出打工困惑，樹(shù)立崗位主人的心態(tài)。

【適合人員】

1、企業(yè)、事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

2、具有強(qiáng)烈成功欲的職場(chǎng)人員

【課程內(nèi)容】

（一）問(wèn)題與反思

1、國(guó)企改制與員工的心理落差

2、民企員工的打工心態(tài)及其向國(guó)企、事業(yè)單位甚至國(guó)家機(jī)關(guān)的蔓延

3、歸功于內(nèi)、歸錯(cuò)于外等更多的思想問(wèn)題

4、改革以來(lái)“重利益、輕思想”管理模式的反思

5、思想管理工具和理論的缺失

（二）研究與思考

1、員工工作績(jī)效的影響因素分析

2、員工工作意愿分析的“思想—利益”模型

3、“趨利、避害”的本性與利益管理的“兩個(gè)按鈕理論”

4、從毛澤東思想管理案例看思想管理的“三個(gè)維度”

5、思想管理的“兩層真理理論”

（三）工具與方法

1、如何矯正打工心態(tài)

1）崗位股份制公司理論

2）“精”“傻”辯證法

3）“知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能”的勞動(dòng)屬性與工資回報(bào)

4）“知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能”的資本屬性與分紅回報(bào)

5）打工心態(tài)與主人翁心態(tài)的比較

2、如何把握職場(chǎng)成功——個(gè)體人力資源管理理論

1）“間歇性植物人”與人力資源衰減規(guī)律

2）遺傳、學(xué)習(xí)、實(shí)踐——人力資源的獲取渠道與保值、增值

3）把“會(huì)”的“用”出來(lái)——人力資源的資本化

4）民營(yíng)企業(yè)老板的“七年級(jí)現(xiàn)象”與人力資本周轉(zhuǎn)

5）從馬荀的職業(yè)生涯看老板會(huì)提拔什么樣的人

3、歸功于內(nèi)的思想問(wèn)題及其管理

1）“歸功于內(nèi)”何以成為心魔——從一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的跳槽經(jīng)歷談起

2）甘羅與藺相如的區(qū)別——“歸功于誰(shuí)”的思考模型

3）歸功于內(nèi)的心魔何以形成——心魔機(jī)制分析

4）心理按摩術(shù)

5）感恩文化的培養(yǎng)與陽(yáng)光分享活動(dòng)

4、歸錯(cuò)于外的思想問(wèn)題及其管理

1）歸錯(cuò)于外何以成為心魔——一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量分析會(huì)

2）不可控因素與條件欠缺——?dú)w功于外的兩種典型表現(xiàn)

3）逼出自身可控因素——心魔擒拿術(shù)一

4）思考問(wèn)題的兩種心態(tài)——截殺式思維與建設(shè)性思維

5）心魔擒拿術(shù)二

5、思想管理的自助應(yīng)用

1）你的企業(yè)中干部員工對(duì)企業(yè)各方面具有什么思想疑問(wèn)？

2）你準(zhǔn)備怎么解答這些疑問(wèn)？

3）你的企業(yè)中干部員工存在什么明顯的錯(cuò)誤思想？

4）你準(zhǔn)備怎么糾正這些錯(cuò)誤思想？

5）你準(zhǔn)備在你的企業(yè)樹(shù)立什么樣的主流思想和理念？

6）互動(dòng)與分享