主講人：楊波

課程意義：
1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足!

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執行力不強!

3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題?——執行力流失!

4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞!

5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層?——執行力危機!    

    執行力作為一種思考方法和操作技巧已經風靡全世界管理界。對于任何組織來說，執行力不僅僅是領導者的事，也不僅僅是員工的事，而是整個組織的核心任務。世界級管理大師曾告訴我們：“如果你的企業還沒有建立‘執行力’的組織架構，可能已經有點晚了。”

三分戰略，七分執行；企業管理者擁有高效的執行人才，可以把自己從繁雜的工作中解脫出來，擁有高效的執行文化，可以實現“管理越少，公司越好”。通過本課程的學習，我們將帶領您透析執行力對企業的影響，幫助企業構建超級的執行性組織，從而走出管理的誤區，提升執行能力，培養執行人才，營造高效執行氛圍，全面提升企業管理者執行力。

課程收益：

1、理解正確的執行力定義與作用，真正指導實際的工作

2、熟悉執行力的三大核心要素，提升中層執行素養修煉

3、避免進入執行過程的誤區，檢討我們的執行態度

4、修煉和提升執行力，掌握切實有效的方法

課程時間：2天 

授課方式：   

課程講授—Lecture 案例分析—Case   角色扮演—RP   分組討論—GD   

游戲體驗—Game 情景演練—Test   電影片段—Video   教練提問—Coach

課程大綱：

第一部分  中國企業執行力嚴重缺失

1、戰略與績效背離的疑問

2、執行力不佳導致企業核心競爭力缺失

3、商界領袖談執行力

4、反思國人的執行力現狀

5、執行沒有借口：高效執行，拒絕借口

6、案例分析  故事分享

第二部分  管理者執行力不佳的原因

1、管理者沒有常抓不懈

2、管理制度不嚴謹，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、執行過程過于繁瑣或囿于條款

5、缺乏將工作分解和匯總的好方法

6、沒有人監督，也沒有監督的方法

7、培訓中的浪費

8、缺乏形成凝聚力的企業文化

9、案例分析  視頻片段

第三部分  如何提升個人執行力

1、執行力強的人的九個特征

2、提升個人執行力的方法

3、如何提高下屬的執行力

4、應該從哪些方面來打造執行人才
1）軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎？
   蒙哥馬利元帥：“現在給30秒鐘咳嗽，過此不能再咳嗽了。” 

2）魔鬼在細節 作風在養成
為什么軍人的被子方方正正像豆腐？   

3）軍中無戲言
柳傳志遲到被罰站過三次

4）沒有任何借口 把信送給加西亞

5、案例分享  

第四部分  如何提升組織執行力

1、把握執行力的三個核心

 人員流程  用正確的人

 戰略流程  做正確的事

 運營流程  把事做正確

2、七種類型的組織執行力

3、影響組織執行力的關鍵因素

4、提升組織執行力的重點

5、如何做到“知行合一”

6、執行溝通的訓練

7、科學的流程是執行的保障

8、小組討論  案例分享

 為什么張瑞敏能打造國際化的海爾

 曹操得人心的原因所在

第五部分  團隊執行力才是真正的執行力

1、 把企業當成“家”——施展才華的平臺

 發揮團隊的自主性

 主動關心每一位客戶

 你自己是企業的“窗口”

2、樹立團隊意識，學會與他人合作

 重視部門之間的協作

 及時填充“情感賬戶”

3、團隊思考性——持久執行的保障

4、高效執行力的團隊建設

 高效執行的人才

 完善的執行機制

 堅定的執行文化

5、 執行要從最高領導做起

6、案例點評 互動討論