招標采購策略部分

一、招標團隊建設

二、如何建設適應自身企業(yè)的招標制度

三、招標準備工作與招標過程資料

四、如何編制招標文件

五、如何管控招標流程關鍵點

六、如何控制采購成本

七、如何合理控制庫存

八、如何規(guī)避潛規(guī)則

九、知名建筑企業(yè)招標采購管理制度分享

供應商管理部分：

一、供應商管理的概念

二、供應商管理目的

三、采購策略

四、供應商分類

五、供應商尋源

六、供應商管理內容

七、供應商審核程序

八、供應商激勵

九、采購風險管理

十、案例分享

采購策劃部分：

一、招標策劃的內容

（一）落實開展招標采購活動的條件

（二）調研潛在供方市場

（三）分析招標項目的標段劃分及采購要求

（四）編制進度計劃

（五）研究以往采購經驗

（六）編制評標辦法

二、招標策劃的方法

（一）實地調研法

（二）網絡搜索法

（三）檔案資料研究法

（四）分析對比法

三、招標策劃成果的確定及應用

商務談判部分：

一、商業(yè)采購沖突的解決方案

二、商務談判的概念

三、商務談判的目的

四、談判時機選擇

五、談判氛圍營造

六、談判專家心態(tài)營造步驟

七、商務談判的準備

七、談判目標

八、談判地位與角色

九、談判籌碼

十、談判對手分析

十一、談判模式

十二、談判策略

十三、談判戰(zhàn)術

十四、推動談判與結束談判

十五、簽約與合同跟蹤

十六、談判案例分享

合同管理部分

一、合同管理的概念

二、合同種類與合同關系

三、合同策劃

1、合同策劃及要考慮的問題

2、合同策劃的意義

3、合同策劃的依據(jù)

4、合同策劃的程序

四、合同精細化管理及案例解析

1、制定標準化合同基本思路

2、合同交底

3、合同審查注意事項及風險

4、違約金處理原則

5、保修條款要點