培訓目標
通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰略管理、整體運營、團隊建設、競爭優勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。

培訓形式
本次培訓采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學商學院教授、博士生導師楊杜老師及其教授團隊開發出的新型管理培訓課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業模擬經營、財務數據分析、案例研討、業績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個人，每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經營計劃、研究設計產品、進行財務預算、確定經營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇施工方式、組織生產準備、組織生產與銷售、市場驗貨與財務核算與分析等企業經營各環節。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業運行：第一個層面是企業操作層面的運營管理，以研產銷（研發、生產和銷售）為主線；第二個層面是企業戰略層面的運營管理，包括行業環境分析、競爭對手競合和資本運作。

課程大綱
（一）我的管理觀

14. 人生四件事

14. 管理者的立場

14. 有效團隊管理者的思維模式

14. 組織建設“四砍”

14. 管理者的“知行果、訓戰績、學思悟”

14. BEST管理沙盤實戰的十大目標

（二）我們做什么？---沙盤規則介紹

14. BEST管理實戰課程簡介

14. BEST管理實戰的目標&流程

14. BEST管理實戰的客戶需求

14. BEST管理實戰的模擬角色設置及職責

（三）我們怎么做

14. 宏觀流程——6大階段

14. PDCA——4大環節

14. 具體工作——7個步驟

14. 企業組織結構&共同規則

14. 全面質量管理（TQM）規定

（四）成立團隊

14. 選舉團隊領導，團隊成員分工

14. 確定公司名稱

14. 設計公司logo及文化口號

14. 團隊領導就職演說

（五）創業年經營模擬

14. 創業年規則及經營特點介紹

14. 創業年經營思路討論

14. 創業年研發及試制產品

14. 創業年確定經營計劃

14. 創業年簽訂合同

14. 創業年運營準備階段

14. 創業年生產及銷售

14. 創業年市場確認

14. 創業年財務核算及公布業績

（六）運營管理十大要點1-4

14. 企業活在財務

14. 團隊產生力量

14. 流程決定效率

14. 設計影響效益

（七）管理年經營模擬

14. 企業管理年經營規則及成長期特點

14. 管理年經營思路及策略制定

14. 管理年產品研發及試制

14. 管理年經營計劃制定

14. 管理年簽訂合同

14. 管理年運營準備階段

14. 管理年生產&銷售

14. 管理年市場確認及價格投票

（八）運營管理十大要點5-8

14. 學會決策

14. 學會學習

14. 有效的管理者

14. 為誠信投資