【課程背景】

“輕資產”的經營理念，要是提倡一些新的管理方法，去力圖打碎一些舊的、傳統的生產方法。這一點與國際、國內經濟形勢以及我們的行業特點是緊密相連的。總的來說，隨著國際經濟形勢的持續低迷,加之國內越來越深化的宏觀調控所導致的原材料及勞動力成本大幅度上漲現象等綜合因素，形成了高成本時代的正式到來。

應對這個課題，解決好了，公司就能生存;解決不好，公司就會發展緩慢或者被淘汰。本課程致力于相關的工作和學習實際，給大家交流一下國際上流行的現代企業的“輕資產”運營模式及與之相應的管理理念。

【課程大綱】

一、輕資產運營的概述

1 什么是輕資產運營

2 輕資產運營的背景

3 輕資產運營的誤區

4輕資產運營的優勢

1）降低生產成本

2）降低行業進入的門檻，為企業提供低風險快速擴張和跨越式發展的可能

3）專注于核心業務，有利于提高企業的核心競爭力

4）.提高品牌附加值

5）.與合作伙伴分擔風險

6）.提高組織結構的靈活性

二、輕資產運營管理模式

1、委托管理式

2、租賃模式

3、保底租金

4、保底+分成租金

5、輕資產運營的特點

三、輕資產運營的關注點

（一）合理設計托管租賃協議/整租協議/聯營協議/其他收費協議

1、若簽署托管協議

2、若簽署整租協議

3、若寫字樓或商場屬于開發籌建階段

4、對于既有租戶租賃協議的整體換簽

（二）臨近退出項目時的注意事項

1、對于標的交付狀態的確認和恢復

2、對于業主提前終止合作協議的情況處理

3、臨近托管或整租協議解除時的續約談判