主講：石真語

在企業(yè)發(fā)展中，以下問題是否正困擾著您：

 隨著企業(yè)的發(fā)展，中高層越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思。

 總感覺企業(yè)這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。

 平日里中高層是一團和氣，卻在部門協(xié)作、危機處理中陷入部門本位、個人本位，非營銷部門固守了專業(yè)，卻無法帶領(lǐng)團隊快速支持營銷前線。

 獲得一時業(yè)績?nèi)菀祝@得長久業(yè)績難，很多業(yè)績常是“看著干”出來的，缺乏系統(tǒng)的企業(yè)營銷設(shè)計，中高層參與的少。

 很難建立銷售系統(tǒng)，銷售很“江湖”，造成銷售管理難度大，很多銷售決策沒有“抓手”，難以執(zhí)行到位，銷售人員流動大，銷售人才復(fù)制也難。

《領(lǐng)導(dǎo)心境界》旨在解決中高層之間價值觀的共識問題，幫助企業(yè)找到突破本位、減少內(nèi)耗，實現(xiàn)夢想共識與運營共識的方法。解決高層和中層在未來和方向上的共識問題，幫助企業(yè)找到把夢想變成現(xiàn)實的路徑。解決如何真正快速達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)找到構(gòu)建營銷系統(tǒng)的思路。

課程綱要：

一、一切為了企業(yè)業(yè)績

1、企業(yè)成敗在兩項能力

2、明晰中高層管理者對業(yè)績的價值點

4、如何將企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)上升到立體設(shè)計層面

（1）兩種資源決定企業(yè)業(yè)績

（2）三種模式定格內(nèi)部資源水平

（3）五大基因決定企業(yè)持續(xù)業(yè)績

（4）四大訓(xùn)練體系打造營銷競爭力

二、中高層管理團隊建設(shè)真相

1、管理者改變從真實開始

2、面對自己：自身領(lǐng)導(dǎo)力升級

（1）以授權(quán)把握構(gòu)筑中高層行動

（2）以終為始建立中高層思維

（3）以品格提升建設(shè)中高層心理

（4）培養(yǎng)品格的三大標(biāo)準(zhǔn)

3、面對老板：中高層管理者不能忽略角色感

（1）解放老板，讓老板專注于三件事

（2）解讀老板思想，做到準(zhǔn)確傳遞

（3）塑造老板價值：怎么錯的那么對

4、面對中高層：管理團隊建設(shè)

（1）管理團隊建設(shè)核心：榮譽感打造

（2）管理團隊建設(shè)前提：相互欣賞

（3）管理團隊內(nèi)部價值塑造：相互維護

5、面對員工：改變員工在企業(yè)痛苦的發(fā)力點

（1）員工在企業(yè)中的兩大痛苦

（2）企業(yè)價值觀管理：尋找欣賞企業(yè)的人

（3）管理者一件事：問員工要什么

（4）管理者“軟”手段：激發(fā)夢想、建設(shè)文化

（5）管理者“軟”實力：中高層五項管理能力

三、打造團隊目標(biāo)管理系統(tǒng)

（1）目標(biāo)訂立的科學(xué)性

（2）目標(biāo)細(xì)化與目標(biāo)分解

（3）目標(biāo)修訂與分階段運行

（4）確保目標(biāo)實現(xiàn)的王牌