【課程背景】

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產品周期優化法，為全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM等領先企業的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升創新能力。

在國內，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統？IPD如何解決企業研發管理中的一些頑癥（如：市場導向不足、規劃流于形式、部門協調困難、研發與市場脫節、研發流程執行不力、研發績效難以評價等等）？為何業界越來越多的企業在學習IPD、實施IPD?為何有些企業實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業？IPD是否適用于各個行業？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發管理模式有何關系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實施IPD?……

【課程收獲】

o 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素

o 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

o 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法

o 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式

o 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面

o 掌握IPD平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗

o 學習IPD如何做到研發以市場為導向，IPD如何實現跨部門的有效運作

o 學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗

o 學會應用IPD來解決企業產品開發面對的問題

 【課程特色】

o 系統性：依據企業研發體系的整體架構，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。

o 思想性：站在現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

o 針對性：講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

o 整合性：就研發體系與企業其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。

o 實戰性：講師從研發實踐到研發管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐、多年的研發管理培訓和咨詢經驗、展示課堂案例、學員研討及講師點評。

o 互動性：啟發式教學，在課程中設計大量的案例，講師通過提問引導學員思考并反饋，學員間的溝通討論。

o 實用性：課程中大量新產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示。以幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時可以提高運用所學的效率。

 【參課對象】

研發經理\總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、和研發相關的周邊部門業務骨干（如生產、技術支持等）、希望了解研發項目管理的人員等。

 【培訓課時】

    12~18課時/2~3天。

【課程PPT劇透】