一、 課程背景
越來越多的研發(fā)管理者面臨著如下困惑：
1. 研發(fā)的成本包括哪些？如何控制研發(fā)的費用？
2. 如何在設(shè)計中構(gòu)成產(chǎn)品的成本？
3. 如何構(gòu)建公共技術(shù)平臺達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的目的？
4. 研發(fā)成本管理的職能部門如何設(shè)置？如何考評？與業(yè)務(wù)部門如何協(xié)同？
……
二、 培訓收益
1. 分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；
2. 了解業(yè)務(wù)導向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；
3. 掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；
4. 掌握產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成和質(zhì)量成本要素；
5. 掌握產(chǎn)品設(shè)計成本管理的方法，實現(xiàn)在設(shè)計中構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢；
6. 掌握通過公共技術(shù)平臺的建立達到降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法；
7. 掌握如何成功在公司內(nèi)部實施研發(fā)成本管理體系優(yōu)化。
三、課程時長
   1天
四、課程內(nèi)容
一、 研發(fā)成本管理概述
1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2. 企業(yè)的價值鏈分析
3. 財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識
* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4. 業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
5. 演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
二、 研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1. 研發(fā)投資決策評審
* 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
* 研發(fā)投資決策的過程
* 研發(fā)投資決策的角色及機制
* 研發(fā)投資的衡量標準
2. 建立產(chǎn)品的賬號：編碼
3. 研發(fā)年度預算管理
* 研發(fā)預算管理的模式、組織和內(nèi)容
* 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析：研發(fā)預算書
5. 研發(fā)項目的敏感性分析
6. 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
* 開發(fā)費用的要素與構(gòu)成
* 開發(fā)費用預算
* 開發(fā)費用核算模式
7. 降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
8. 演練與問題討論
三、 產(chǎn)品生命周期成本
1. 產(chǎn)品成本的多種含義
2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義
3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
* 成本驅(qū)動因素
* 成本監(jiān)控路標
4. 質(zhì)量成本分析
* 質(zhì)量成本的概念
* 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系
* 質(zhì)量成本分析的作用
5. 演練與問題討論
四、 產(chǎn)品設(shè)計成本管理
1. 產(chǎn)品設(shè)計的一般過程
2. 設(shè)計成本的概念
* 全流程成本、成本工程師與成本會計師
* 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
3. 目標成本法
4. 設(shè)計成本的管理方法、時間、過程與措施
5. 降低產(chǎn)品設(shè)計成本的方法
* 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）
* 設(shè)計優(yōu)化
* 物料選型
* 可維護性設(shè)計
* 可生產(chǎn)性設(shè)計（可裝配性、可加工性、可測試性）
* 老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化
6. 建立產(chǎn)品的成本檔案
7. 降低設(shè)計成本的QCC案例分析
8. 演練與問題討論
五、 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關(guān)鍵
1. 研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. CBB的建立和執(zhí)行
4. 績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5. 高層領(lǐng)導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關(guān)鍵作用
6. 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲