項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目參與者
通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員；
組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能高層管理人員；
希望提升自身職業(yè)能力的人員；
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織各層次管理人員
課程目標(biāo)：
為軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供管理水平，風(fēng)險(xiǎn)把控的能力提升
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理基本知識
1.1 項(xiàng)目管理知識導(dǎo)入
1.2 項(xiàng)目管理與航天型號管理的異同
1.3 項(xiàng)目管理知識體系9大知識領(lǐng)域
1.4 項(xiàng)目管理的階段性與過程組
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用與案例分析
1.1 項(xiàng)目管理成功的十大準(zhǔn)則
1.2 項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3 項(xiàng)目管理工具的應(yīng)用
1.4 航天項(xiàng)目管理適用國軍標(biāo)的解讀
三、案例分析
案例一：PMBOK在國防領(lǐng)域的擴(kuò)展
案例二：“臭鼬工作室”的項(xiàng)目管理
案例三：項(xiàng)目創(chuàng)新與技術(shù)成熟度
四、互動
