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管理者的財務視野
臧日宏 中國農業大學經濟管理學院教授，研究生導師企業管理者要真正懂得財務必須要掌握的四項基本技能，要從復雜晦澀的財務慣性認知中解脫出來，去粗取精，去偽存真，抓住本質與核心，來提高自己的財務技能。學一些會計的基礎知識，對于提高財務認知能力非常必要。不要被繁瑣的數據所困惑，關鍵在于透過報表看到更深層次的企業
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公司監事財務與審計知識精要
章從大 中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT）公司監事主要通過對企業財務的監督達成自身的工作目標，因此從公司監事所需要的專業知識與職業技能分析，具備基本的財務與審計知識是必不可少的。本課程正是為解決監事的財務與審計知識模塊的缺陷而精心設計。
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戰略財務與價值創造
王景江 著名財稅和管理咨詢專家一、戰略導向的財務管理體系1 一個中心：價值最大化2 二者平衡：收益與風險平衡3 三項活動：聚財、用財、生財4 四個變量：增長、資產、盈利
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生產管理者的財務管理
湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO模塊一 成本核算與管理——量本利及預測分析一、量本利管理1 成本及其分類2 成本按其性態分類3 成本性態分析的程序和方法4 變動成本法5 成
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企業財務戰略管理
吳瑕 華夏中小企業融資協會秘書長、中國社科院中小企業研究中心理事會副理事長包括基礎理論、籌資戰略、投資戰略、利潤分配戰略、資產營運戰略和其他財務戰略六部分。特點：輕理論、重實物；輕觀點、重實效；輕政治、重法律。案例分析、小組討論、全場互動。財務戰略的類型有哪些
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財務管理與企業發展
藍裕平 投行業務金融專家時間：3-6小時課程內容：1 從金融體系看企業財務管理·投資與融資·企業財務管理的基本職能·企業資金鏈與財務管理2 企業財務管理的投資職
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企業全流程成本管理實戰沙盤
汪韋伯 高級沙盤模擬培訓師《企業全流程成本管理實戰沙盤》課程基于對一個生產制造型企業的研發、生產、營銷、運營、財務全流程的模擬，深入分析經營活動背后的財務本質，研討成本管控理念和方法，為管理者建立成本管理思維、掌握有效實用的分析方法，透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值！
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財務精細化管控：方法、工具與實施
馬軍生 上海浦東金促會金融研究院主任企業管控涉及的常見事項，通過豐富案例，指導財務人員如何切入企業各項業務流程，發揮財務人員在管控中作用，建立財務精細化管控體系。既有理論講解，更有大量的應用操作工具，包括如何通過建立各類管控流程、臺賬和表單，切實提高財務人員的管控能力，提升財務精細化管理水平
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企業現金流管理
湯靖平 注冊會計師，曾任上市公司CFO【課程大綱】第一模塊 現金流量管理概述1、現金流風險2、現金流規劃3、現金流控制【案例】從格力、美的、海爾的現金流看水才是家電行業真
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如何做一個稅務合格的老板
戴卓 企業涉稅規劃與涉稅危機管理專家（民營企業版大綱）一、學員收益通過2-3天的學習，學員可以·了解金稅四期對企業產生的最新風險·全面了解金稅四期對企業的監控及企業應對
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