一、 戰(zhàn)略導向的財務管理體系
1. 一個中心：價值最大化
2. 二者平衡：收益與風險平衡
3. 三項活動：聚財、用財、生財
4. 四個變量：增長、資產(chǎn)、盈利、現(xiàn)金流
5. 五項變革：財務管理五大轉型
--21世紀財務跨界的新思維
二、支持經(jīng)營發(fā)展的財務戰(zhàn)略
1. 經(jīng)營發(fā)展計劃與財務戰(zhàn)略
2. 制訂經(jīng)營計劃的十步方法
3. 經(jīng)營計劃制訂的實例分析
4. 企業(yè)發(fā)展周期的財務戰(zhàn)略
5. 基于競爭的企業(yè)財務戰(zhàn)略
--財務戰(zhàn)略制訂的成敗案例
三、基于戰(zhàn)略導向的投資決策
1. 投資決策中的心理干擾
2. 傳統(tǒng)的投資決策評價方法
3. 實物期權分析工具的應用
--期權價值=內(nèi)在價值+時間價值
4. 實物資產(chǎn)投資決策分析
5. 企業(yè)并購投資決策分析
--固定資產(chǎn)和并購投資決策案例
四、戰(zhàn)略融資方案與結構優(yōu)化
1. 經(jīng)營快速增長與融資能力
2. 中長期資金需要量的預測
3. 多元化的融資渠道和方式
4. 尋找和開辟新的融資渠道
--借殼上市、戰(zhàn)略投資、信托基金、
風險投資、私募基金、BOT等等
5. 資本結構優(yōu)化與風險控制
--企業(yè)戰(zhàn)略融資成敗案例
五、企業(yè)戰(zhàn)略盈利能力的增長
1. 微利時代帶來了盈利危機
2. 選擇適合、創(chuàng)新的贏利模式
--金字塔、產(chǎn)業(yè)鏈和互聯(lián)網(wǎng)+模式
3．業(yè)務收入倍增策略和方式
4. 提升競爭力的成本設計
5. 高效率的輕資產(chǎn)運營模式
---企業(yè)贏利模式創(chuàng)新案例
六、基于價值評估的財務報表分析
1. 行業(yè)價值鏈與財務報表數(shù)據(jù)特點
2. 資產(chǎn)負債表分析：價值有多少
3. 利潤表分析：價值增長多少
4. 現(xiàn)金流量表分析：未來現(xiàn)金流
5. 衡量價值創(chuàng)造的四大財務指標
--杜邦分析指標、自由現(xiàn)金流、EVA指標
經(jīng)濟資本回報率
-- 典型行業(yè)財務報表分析實例
七、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與風險控制
1.“四M”管理與績效指標金字塔
2. 行業(yè)成功因素與KPI指標篩選
3. EVA指標和BSC指標考評方法
4. 長期激勵：期權激勵制度實施
5. 企業(yè)綜合風險分析模型運用
--環(huán)境、成長、營業(yè)和財務風險
-- 行業(yè)關鍵戰(zhàn)略績效指標實例
