隨著信息化技術的快速發展和市場競爭的日趨激烈，傳統的企業管理模式亟需進行變革，財務集中化管理是促使企業財務管理模式進一步優化，增強企業綜合競爭力的有效手段。

　　財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。

課程收益：

本課程將幫助您掌握以集團財務管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。

課程大綱：

一、 財務管控的基礎是集團管控

1 、什么是財務集中管理

2 、財務集中管理的功能

3 、財務集中管理的原則

4 、財務集中管理的可行性

5 、企業集團的財務集中管理

6 、企業集團財務集中管理加強的策略

二、財務管控的內在原理

1、完善統一的會計核算體系

2、完善統一的財務管理系統

3、完善統一的報表管理系統

4、完善統一的預算管理系統

5、完善統一的統計管理系統

6、完善統一的分析管理系統

7、完善的審計監督管理系統

三、集團財務管控體系設計和運作

1、財務人員思維轉變

A. 財務人員的“心智模式”

B. 財務人員“全腦思維”

C. 財務人員思維能力

D. 財務人員交流溝通能力

E. 財務人員的專業能力

2、  統一財務制度

A. 統一財務制度的內容

B. 統一財務制度設計方法

C. 企業風險特點和管理體系

四、實施財務集中化管理的具體內容

（一）人員集中

（二）核算集中

（三）資金集中

（四）預算管理集中

（五）成本管理集中

五、公司財務集中化管理的保障措施

（一）集團總部財務管控職能定位

（二）財務機構及人員管理

（三）財務信息系統的升級配套

（四）內部審計對財務的監督