你目前是否面臨的以下煩惱：

1. 財務(wù)的分析不徹底、不全面或者根本就沒有分析？

2. 分析體系殘缺不全

3. 總體財務(wù)分析也不全，例如：總體財務(wù)狀況、贏利能力、資金利用效果

4. 財務(wù)指標體系不全，無法管理控制？

5. 預(yù)算的分析無或者不完善？

6. 看不懂財務(wù)人員的分析報表、分析報表深度力度不夠？

由于上述原因，最終使財務(wù)分析同虛設(shè)，對企業(yè)的管理、決策作用不大

培訓(xùn)收益：

1、快速見成效，學(xué)會財務(wù)分析的系統(tǒng)理論知識；

2、最有價值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財務(wù)分析的系列實際操作技巧、經(jīng)驗、知識；

3、最大收獲：學(xué)會構(gòu)建一套財務(wù)分析機制的方法；

4、學(xué)會通過財務(wù)滲透到業(yè)務(wù)分析、經(jīng)營分析的知識與方法；

5、教會您財務(wù)分析的根本方法：自己分析、任意分析。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、 從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表

 如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定

 如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所在

 橫向分析看出企業(yè)什么問題

 縱向分析看出企業(yè)什么問題

 貨幣資金風險分析

 固定資產(chǎn)增加的管理分析

 應(yīng)收賬款帳齡分析

二、 從財務(wù)管理的角度重新審視損益表

 從利潤表看經(jīng)營實力

 從利潤表看經(jīng)營成長性

 如何把握企業(yè)收入四個階段

 成本費用分析

 成本成長分析

 人工成本成長分析

 管理費成長對企業(yè)影響分析       

三 如何分析企業(yè)錢花到哪里，錢花的合理性

企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

l  閱讀現(xiàn)金流量表的方法

l  現(xiàn)金流量表的管理方式

l  現(xiàn)金流量表的三項危險信號

l  企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系

四、 財務(wù)分析報告編寫框架及技巧

 撰寫步驟

 報告結(jié)構(gòu)

 經(jīng)營狀況

 綜合分析

 重點指標

 財務(wù)模型

 風險與預(yù)警定義

 風險與預(yù)警應(yīng)用

 決策信息支持

五、內(nèi)部控制

（一）、 對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

　 　什么是內(nèi)部控制

　 　內(nèi)部控制五要素

　 　內(nèi)部控制的程序

　 　內(nèi)部控制的設(shè)計原則

　 　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)