課程背景：

 戰略關乎企業生死存亡。企業家創業者面對的不確定與不連續的復雜環境，遠不止一場疫情。 企業從“內和外”兩個維度管理“人和事”，合理運用“用戶、組織、產品和市場”四個戰略要素，實現長久穩定健康發展。

 企業經營的最終目的是提高股東的投資回報率。隨著市場化改革不斷深入,企業需防范投資風險、控制風險,實行精細化管理,對企業的經營成本實行有效控制,以此保證經營效益。因此,面對這些情況企業必須有效改善財務管理水平,將前瞻性思維融入企業財務日常管理工作中

 如果缺乏財務管理思維，凈利率方面面臨成本增加，利潤減少； 資產周轉率方面面臨，存貨庫存，固定資產，應收賬款的控制周轉慢；負債方面面臨負債增加。以上都需要企業經營者屬或者財管管理者去認識，去操作，來提升企業效益和股東回報。 除此外，也需要作好應收賬款壞賬風險，存貨跌價風險，資金流安全風險管理等工作，保證企業生存安全或者減少損失。

課程收益：

讓學員快速了解企業戰略及財務在企業管理和運營中的重要性，掌握財務報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內部控制方法規避企業經營與管理風險，利用稅務杠桿和稅收優惠政策提升企業的價值，打好財務這張牌。 

課程大綱

課程破冰：企業戰略與財務思維（20分鐘）

 企業戰略

 正確認識企業戰略

 企業戰略落實中的問題

 什么是“財務思維”及其價值

 財務管理如何配合企業戰略的實現

模塊一、財務管理與企業管理關系（40分鐘+15問答）

 不懂財務注定失敗：會計語言是企業通用言

 現代財務管理的七要素

 企業家不可不知的財務管理企業中的作用

 財務健康對企業持續發展的重要意義

模塊二、如何設計預算管理（60分鐘+15問答）

 1、預算的申請、分配、調整

 2、預算的效果與盲區

 3、零基預算概念利用預算對于企業控制

模塊三、支持成本持續改善的控制與削減方法（60分鐘+15問答）

 中國企業成本管理現狀

 新成本主義思想

 成本管理與控制創新模型：

 戰略層、經營層、作業任務層的成本創新模型

 固定成本、變動成本、邊際貢獻控制成本的財務意義

 采購成本控制的主要途徑

 生產成本控制的主要途徑

 消除生產過程中的七大浪費

 營銷成本控制的主要途徑

 日常開支成本的主要控制途徑

模塊四、支持經營穩健發展的風險控制方法（60分鐘+15問答）

 一、風險識別的識別、評估與防線

 企業風險識別概述

 風險識別地圖：影響程度與可能性

 企業風險管理的三道防線與組織體系制度

 第一道防線：業務防線

 第二道防線：內部審計防線

 第三道防線：企業風險管理委員會防線

 建立內控措施與重大風險預警制度

 二、主要經營業務的風險管理方法

 (一)、采購業務的風險控制

 (二）、銷售業務的風險控制

 (三)、稅務風險的表現與控制

模塊五、支持經營業績的財務報表解讀與分析（60分鐘+15問答）

 財務報表結構性分析

 1、《資產負債表》結構和三個把握重點

 資產的結構與資產的質量

 資本結構與財務風險的管理

 2、《損益表》結構和三個把握重點

 利潤的質量與盈利能力的關系

 利潤形成的過程與管理責任

 3、《現金流量表》結構

 經營活動、投資活動、融資活動現金流的形成

 現金與利潤的關系

 現金為王的核心理念

 判斷資產的流動性質量和效率

 判斷負債、權益的風險性控制

 判斷產品、成本、渠道、內部管理等對盈利性的影響

 揭示經營業績的財務指標分析