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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    財務(wù)分析與企業(yè)價值管理

    財務(wù)管理 192
    呂定杰

    呂定杰 企業(yè)財務(wù)管理專家、投資分析師、資產(chǎn)管理專家

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《企業(yè)財稅管控》《老板節(jié)稅與風(fēng)險管控》

      【課程背景】

        財務(wù)分析是指以財務(wù)資料和其他資料為依據(jù),采用專門方法,系統(tǒng)分析和評價企業(yè)的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況,預(yù)測其可能的變動趨勢,為管理層所關(guān)注的財務(wù)問題提供決策支持。財務(wù)分析的目的是分析現(xiàn)有的問題并對短期的策略問題提出解決方案并支持企業(yè)長期的價值最大化。 幫助學(xué)員掌握財務(wù)分析工具的運用、了解企業(yè)價值管理的關(guān)鍵點、支持企業(yè)長期的價值最大化!   

     【課程價值】   

     1、理論與實踐相結(jié)合,以實踐經(jīng)驗介紹為主。

    2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強(qiáng)公司的財務(wù)實踐。實踐性強(qiáng),針對性突出。

    3、重點以介紹實用財務(wù)分析技能為主,所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運用。    

    【學(xué)習(xí)思路】  

    1、財務(wù)管理工作的目的不是為了研究理論,而是為發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的財務(wù)問題。   

    2、對業(yè)務(wù)的深刻理解是一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。 

    3、從管理者的角度出發(fā),分析問題,并最終要能解決實際問題。

    【課程內(nèi)容】  

    一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

    1、什么是財務(wù)分析?

    2、技術(shù)/成本定位圖

    3、IBM財務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程

    4、制造業(yè)成本控制要點

    5、如何主持年度預(yù)算工作?

    6、場景模擬:如果和部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算

    7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法

    8、財務(wù)分析的定義

    9、資產(chǎn)負(fù)債表分析

    10、利潤表分析

    11、現(xiàn)金流量表分析

    12、投資價值分析:凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率

    二、財務(wù)專業(yè)分析工具

    1、財務(wù)分析的目的、層次

    2、盈利能力分析

    3、成本控制分析

    4、投資分析

    5、資產(chǎn)負(fù)債表分析

    6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

    7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)

    8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金

    9、成本控制要搞清楚的兩個問題

    10、成本體系-作業(yè)成本法(Activity Based Costing)

    11、成本分析的基本工具(1):成本結(jié)構(gòu)的橫向比較

    12、成本分析的基本工具(2):盈虧平衡點的分析

    13、成本分析的基本工具(3):營運杠桿分析

    三、財務(wù)分析經(jīng)典案例

    1、經(jīng)典案例分析:誰打敗了摩托羅拉

    2、經(jīng)典案例分析:IBM的財務(wù)分析之道

    3、經(jīng)典案例分析:后奧運時代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)

    4、經(jīng)典案例分析:福田康明斯的年度預(yù)算編制

    四、企業(yè)價值管理

    1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富

    2、企業(yè)價值的來源

    3、企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)

    4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容

    5、企業(yè)價值管理的方法

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