——微利時代打造企業(yè)競爭力的管理利器
課程背景：
基于目前激烈競爭的市場環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時，雪上加霜的事實是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，為此怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力。
培訓收益：
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本管理體系，通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用
二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競爭力
三、掌握純生產(chǎn)成本與價值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本
四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平
五、通過銷售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷售績效
六、掌握全面采購成本的管理思路及其預算的編制方法
七、掌握效率成本、風險成本、資金成本、HR成本、環(huán)保成本、安全成本的管理方法，全方位提升企業(yè)的成本管理能力與水平
課程大綱：
一、全面成本控制基礎(chǔ)
（一）基本概念
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型
二、全面成本核算
（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實現(xiàn)
三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/span>
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系2）產(chǎn)品純成本分析3）產(chǎn)品純成本的控制方法
4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理
（二）質(zhì)量成本控制
1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的影響及其目的
3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標 3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法 6）質(zhì)量成本預算的編制
（三）效率成本控制
1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容2）效率成本的構(gòu)成
3）效率成本的改進方法4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標
（四）銷售地區(qū)或客戶成本
1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報
3）銷售地區(qū)成本分析 4）銷售地區(qū)成本預算的編制
5）客戶關(guān)系管理（CRM）
（五）風險成本與控制
1）企業(yè)風險定義和類別2）應(yīng)收帳款壞賬與風險成本
3）新產(chǎn)品上市及其定位過程中的風險成本 4）資本性投資的風險成本
（六）全面采購成本控制
1）全面采購成本的構(gòu)成 2）影響原材料成本的因素
3）影響采購過程成本的因素 4）因采購不良而造成的管理不善成本
5）采購成本管理的關(guān)鍵績效指標 6）全面采購成本預算的編制
（七）資金占用成本控制
1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成 2）資金占用成本案例分析
3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標 4）改進存貨管理的措施與方法
5）改進應(yīng)收賬款管理的措施與方法
案例分析與拓展：客戶信用管理價值鏈的打造與企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬管理
（八）人力資源成本控制
1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成 2）招聘成本與風險的控制
3）培訓成本與風險的控制
（九）環(huán)保成本控制——機遇與挑戰(zhàn)并存
（十）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本
四、成本預算與成本控制
（一）標準成本制定的原則：心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果
（二）全面成本預算：合理安排公司資源投入，改善資源投入效果
（三）質(zhì)量成本預算：質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行
（四）銷售地區(qū)成本預算：通過客戶分類管理，提升組織贏利能力
（五）全面采購成本預算：顛覆傳統(tǒng)采購預算，站在全局角度改善組織材料成本
（六）以利潤最大化為目標的最優(yōu)化產(chǎn)品營銷組合設(shè)計:市場為導向，關(guān)注競爭對手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維
