每日 只要花費1杯咖啡的錢就能在市中心星級寫字樓內擁有自己的辦公室，這看上去似乎有點天方夜譚。517office創始人程海春卻告訴《第一財經日報》記者，這完全是件可以辦到的事。

以上海浦東新區湯臣中心為例，按照程海春提供的信息，目前該寫字樓的租金約為2.8元~3.5元/平方米/天，如果一個由5人組成的創業團隊租賃70平方米的面積，大約月租金在6000元，還不包括水電、寬帶、物業等額外的開支。這對于一個剛起步的初創企業而言，顯然是一筆不小的開銷。

而如果進駐517office位于湯臣中心內的商務中心，那么這個創業團隊每月的花費只有3500元左右，得到的是包括5個獨立的辦公位，以及提供前臺、行政、會議室、網絡、傳真，甚至是公司注冊、會計、人事等服務。

“大多數企業在創業之初都屬于生存型創業，只要創辦企業就會面臨去哪里辦公的問題，而辦公場地的租賃往往是初創企業最大的負擔。”程海春說通過提供靈活多樣的辦公室租賃服務，可以讓創業企業把一些非核心的環節外包，把更多的精力放在項目的拓展、客戶的合作等一些直接創造收益的核心環節上。

“至少現在看來，3年后使用我們服務的企業90%都還活著。”目前，517office在全國布點了14個類似的商務中心，僅在上海入駐的企業已超過1000家，去年這些企業的營業額總計已超過1億元。

不僅是中國版雷格斯

517office作為可提供虛擬辦公室、獨立辦公位、合租寫字樓的商務中心，并非是業內第一個吃螃蟹的。

早在1989年，英國企業家Mark Dixon就在比利時布魯塞爾成立了雷格斯，為個人和企業創造隨時、隨地和隨意的辦公方式。目前，有超過 80 萬客戶使用雷格斯分布在全球 85 個國家 500 座城市中 的1100 個辦公場所的設施，而這也使其成為全球最為知名的辦公空間外包服務商。

程海春發現，谷歌、葛蘭素史克等諸如此類的500強企業是雷格斯主要的客戶群體，雷格斯的價值在于為這些巨頭企業拓展地方分支解決辦公場地的需求。盡管在 商業模式 上517office與雷格斯有相似之處，但在客戶群的定位上，兩者不完全相同。

在程海春看來，那些剛創業或是正走在創業道路上的中小企業才應該是其真正的受眾群體，他們往往需要性價比更高的辦公環境。但事實卻是，由于創業早期無法支付在市中心體面但卻高昂的辦公費用，他們往往因為辦公場地的簡陋或是偏遠，給客戶、合作伙伴甚至是求職者留下欠佳的印象，從而錯失合作發展的機會。

同時，還有一類創業者，他們并不需要大面積的辦公場所，大部分時間他們在外拓展業務，不需要天天在辦公室蹲點，實體場所只是一個他們洽談業務的場地，這更像是一種虛擬辦公，拼租的做法不僅能滿足他們的接待需求，也能降低辦公成本。

創業圈集結

目前，517office與辦公樓擁有方一般簽訂5年以上的協議，再由其根據企業的實際需求，通過實體辦公或是虛擬辦公的形式分租出去。但如果僅僅是提供出租實體辦公空間，程海春覺得這只是一門做二房東的生意，他的志向遠不止于此。程海春向記者透露，517office在租賃的基礎上，相當一部分的盈利來自于后端的服務環節。

據程海春介紹，一般一個300平方米~500平方米的辦公區域會配備3位專職行政人員以及2位人事專員負責區域內企業的實際辦公需求，在前端則提供代理企業注冊的服務，后端則包括行政助理代為接聽來電，接發信件、合同，以及專職財務人員記賬等后勤工作。

據他透露，基本上每個拓展的商務點的投入在30萬元~50萬元之間，除第一年虧損以外，之后平均每年可得到20%左右的回報，一般3~5年即可收回成本。

在程海春看來，這個行業的競爭壁壘并不在于連鎖點的數量，而是其背后提供的服務的價值。點多并不意味著收入的增加，在他的計劃中，一個城市擁有3~5個點即可，相反把圈子做大才是關鍵。

據他透露，目前517office一方面已與部分辦公樓擁有方達成合作，使其成為517office的股東，同時布點上在各地開放加盟，并改變以往收取加盟費的傳統做法，把加盟金折算成股權，把更多的資源集中到創業圈的打造上。