企業升級與轉型的幾點辨識

2014-02-16 戰略管理 37 0

辨識一：產業升級轉型vs企業升級轉型

近年來，產業升級與轉型成為政府部門、經濟理論界和企業界的熱門話題。廣東、浙江、云南等省區先后建立了產業升級示范區或示范基地，出臺了相關支持性政策。廣東省佛山市是產業經濟大市，現設有6個省級產業升級示范區[1]。佛山市陳云賢市長在上任后的第一份政府工作報告中，提出了“實施‘三三三’產業發展戰略”，其中很大篇幅的內容其實就是關于產業升級與轉型。鄭海濤和周海濤兩位博士合著的《走向高端—廣東產業集群升級戰略研究》[2]一書，系統研究了中國產業集群升級轉型的問題及其戰略。作者通過對佛山市環市鎮童裝產業、瀾石鎮不銹鋼產業等代表性的區域產業集群研究得出結論：產業集群要保持旺盛的生命力和強大的競爭力，關鍵在于進行持續的升級轉型。

我們認為，企業是產業的組成單元，宏觀上的產業升級和轉型只有通過微觀的、具體的企業的升級和轉型才得以實現；換句話說，企業升級轉型是產業升級轉型落地開花的終極途徑。遺憾的是，迄今國內對具體企業的升級與轉型的研究成果非常匱乏，即便有一些案例式經驗介紹，也不夠系統、不夠深入，所形成的個案結論雖有一定參考價值，但缺乏普遍性理論指導意義。這是當前各地政府和經濟理論界力促產業升級轉型，但成效不明顯的根本原因。

辨識二：企業升級vs企業轉型

企業升級與企業轉型是兩個既相關又不同的概念。要正確認識和把控企業升級與轉型，首先，必須對這兩個概念有清晰的理解。可是，我們發現，人們似乎很熟悉的這兩個概念卻經常被混用、互用、誤用。我們根據在企業經營管理實踐中的經驗體會以及在企業咨詢中對案例的研究,對這兩個概念已形成自己的理解和定義。現提出來供經濟理論界和企業界參考，不妥之處敬請批評指正。

企業升級（upgrading）是指企業的重要方面在數量上的增加、規模上的擴大、或者（和）等級上的提升。例如：

營業額：億元企業→到十億元企業

利稅額：百萬元→到千萬元

員工人數：幾十個人→幾百個人

設備產能：萬噸（臺） →十萬噸（臺）

產品質量：達不到行業標準→超過行業標準

品牌影響：地區名牌→中國名牌→世界名牌

業務單元：單一業務→多個業務單元

營銷渠道：單一店面→連鎖銷售

公司組織：單一家公司→多家公司

企業轉型(transformation)是指企業的重要方面在本質上和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。例如：

企業的資本模式從單一老板改變為多個老板再改變為上市公眾持股

企業的組織模式從單一家公司改變為多家公司再改變為集團公司

企業所經營的產業從第一產業改變為第二、第三產業

企業的業務模式從OEM改變為ODM(原始設計制造)再改變為OBM(原始品牌制造)

企業的管理模式從董事長兼CEO改變為董事長和CEO由不同的人擔任。

以上都屬于企業轉型的內容。但我們經常看到/聽到有人把這些轉型的內容當成升級來談論。

辨識三：升級戰略& 轉型戰略

根據上面我們對企業升級和轉型的定義，很顯然，企業升級和企業轉型符合并且應該具備企業戰略的三大特征，即“認定方向、確立目標、全力以赴”(見作者另文《論企業戰略的三大特征》)[3]，因此，它們屬于企業戰略的范疇，也就是說，必須在戰略管理的框架中把控企業升級與轉型的內容、模式和路徑。各種書刊文章中用到的“升級/轉型戰略”或“戰略升級/轉型”其實就是這個意思（也應該是這一個意思！）。

但是，籠統講戰略升級、戰略轉型（或者升級戰略、轉型戰略）的指向是很不明確的，其內含是很寬泛的，因為企業戰略管理的內容可分為三大部分。A、戰略的制定；B、戰略的實施；C、戰略控制，企業戰略管理可以在五個層面上來做。第一、公司戰略(corporate strategies)；第二、業務戰略（business strategies）；第三、職能范圍戰略(functional strategies)，；第四、戰略項目(strategic projects)的戰略管理，也即一項具體的、有戰略意義的投資、開發項目的戰略管理；第五、針對一個業務專題的戰略管理，例如，針對上市為目標的戰略管理；針對兼并為目標的資本運營戰略管理；針對某一（組）競爭對手而做的競爭戰略管理。這三大部分和五個層面可以組合成以表1中的十五項內容（A01，A02，…C05）

表1、戰略管理的內容

	戰略制定	戰略實施	戰略控制
公司戰略	A01	B01	C01
業務戰略	A02	B02	C02
職能戰略	A03	B03	C03
戰略項目	A04	B04	C04
專題戰略	A05	B05	C05