【原理】

    當球隊處于下風的時候，教練就會將一些表現不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結果。

    換人的目的和出發點只有一個：贏！

    【案例】

    蒙牛“三換”總經理

    ２００４年，蒙牛開始興建“國際示范牧場”。這個牧場位于呼和浩特市和林格爾縣，共占地８８４８畝，中心是圓形的參觀大廳，廳外有３個示范區：緊挨展廳的一圈是擠奶示范區；擠奶區連著養牛示范區；外圍是牧草示范區。

    想建好這個全世界獨一無二的“牧場聯合國”，并不是一件容易的事情。牧場是由蒙牛乳業集團、澳大利亞澳亞公司和印度尼西亞三林集團三方共同投資、設計和興建的，由中、美、英、澳、印尼、新西蘭、新加坡７個國家的專業人員參與建設和管理，把國外的養牛技術原汁原味地搬進來，但總經理就換了三任，第一個是澳大利亞的，第二個是愛爾蘭的，第三個是沙特的。不管是被免職的，或者是知難而退的，無法勝任的就應該把這個崗位讓出來，讓有能力的人來完成相應的職責。

    雖然換經理只是一件很小的事情，但是通過換人這個小小的支點，卻能夠推動企業未來發展這顆沉重的大球！

    【闡釋】

    喜歡體育運動的人都熟悉，在一些集體項目中，比如說排球、籃球、足球等比賽中，當球隊處于下風的時候，教練就會將一些表現不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結果。甚至還經常出現這樣的情況，剛上場的隊員立刻就能得分，改變久攻不下的局面。

    球場上的換人，最直接的目的當然是贏得當場比賽的勝利。通過換人，一可以改變氛圍；二可以改變實力；三可以打對手一個出其不意。

    但是，球隊換人還有更深遠的影響，那就是形成競爭機制，給新人機會，給老人鞭策，在球隊內部形成良性競爭的環境，保證球員的運動狀態處于最佳的水平。同時，也給一些大牌球員以警戒。 

    企業的發展主要是通過市場的選擇，適者生存，不適者淘汰。經濟全球化的現在，大家可以購買相似的硬件設施，而人才是企業發展中一個最大的變數。在用他之前，我們不知道他是否有利于這家企業的發展，就像球隊的教練不知道一個球員是否能夠對這場比賽有幫助。所以，我們不妨借鑒球場教練的“用人哲學”：第一條，選人要慎重；第二條，不合適就換。換人不一定贏，但不換下落后的人一定會輸。

    人才的流動帶來以下好處：首先，對于人才來說，人才流動可以充分發揮人才的價值。此處不用我，自有用我處；此處不重用，展翅覓高枝；此處遭猜忌，另找好環境。這樣就可以使人才找到合適的單位和工作，既能夠發揮其專長，又能夠造成催人奮進的激勵環境。對于企業來說，則能挖掘和發現人才的價值與能力。其次，人才流動營造了競爭的氣勢，可以激勵人們去追求高層次的目標。第三，人才的流動增加了企業的活力。一個企業想要有蓬勃的活力，必須要讓崗位“活”起來。企業進行正常的人員流動，就像人體補充新鮮的血液。“流水不腐，戶樞不蠹”，推動企業持續發展的動力，就是需要在企業內部進行合理的人員流動和調配。