阿米巴經營不是膚淺的方法論，更不是簡單的工具論。雖然這是一種源于“經營之圣”稻盛和夫的經營模式，是被實踐證明了具有真正全員驅動效能的經營方式，但對于阿米巴經營的本質，大多數企業界朋友還存在些許模糊認識。因此，我們還要先看看經營的本質是什么？

關于經營的本質，有兩本書籍值得推薦，一本是松下幸之助的《經營的本質》，該書中以“一顆素直的心”，強調心的作用；同時強調經營要追尋自然規律，然后再進行企業實踐。

另一本書是陳春花的《經營的本質》，該書沒有直白的告訴大家經營的本質是什么，而是透過對“經營的基本元素”、“戰略的本質”、“營銷的本質”、“產品的本質”、“服務的本質”、“共享價值鏈”、“品牌的本質”等項目的細致闡述表達了經營的本質，亦即這些項目都是基于經營的顧客價值、合理成本、有效規模、具有人性關懷的盈利四大要素展開的，如果從這幾大項中融入這四大元素去把握經營，企業就能應對市場繁雜的變化。

那么阿米巴經營的本質又是什么呢？

首先，阿米巴經營確實需要“道”的支持，即企業的經營哲學，這與松下幸之助關于經營本質的論述一脈相承。有了阿米巴經營之道，那么阿米巴經營就會更順，就會持續，就會效果顯著。

其次，阿米巴經營的本質與陳春花關于經營本質的描述雖不矛盾，但絕對是更為精辟。陳教授闡述的四大要素，以及六項本質很好，但就筆者看來如果從某個角度去闡述“數字的本質”，似乎更接近經營的本質。而這個經營的本質，實際就是阿米巴經營的本質。 

那么如何深入、具體地理解阿米巴經營的本質呢？

第一，  經營是把哲學變為數字。

這是稻盛和夫關于阿米巴經營的重要本質理解。經營哲學是企業之道，是企業價值觀的準確提煉和概括。而能從心，能從道的角度讓企業全員理解并轉化為日常的行動和經營的動作，最后一定是以數字結果來體現的。創造的利潤，可以多為國家做貢獻，可以多為社會做貢獻，可以多為員工，多為社區做貢獻，這自然是從哲學到數字的結果轉化，實際就是經營過程本身。

第二，  回到經營的原點，也就是實際發生，現在發生，經營當前的實態。

阿米巴經營才是最合適的經營，就在于它及時反應了經營本身的狀態、問題和最快的數字結果。面對迅速變化的市場和各色迭代，只有阿米巴經營這種模式才能適應和真正體現從哲學到數字的過程和結果。

第三，  阿米巴經營充分體現了對于利潤的把握，尤其是對現金的把握。

企業經營的目的在于員工的幸福和客戶的感動，而員工幸福和客戶感動才能確保利潤的達成。阿米巴經營考核和衡量都是以每日結算收益為準的，每日結算收益就是每日利潤。阿米巴經營中必須貫徹的“會計七原則”，第一條就是“現金本位的原則”，也就是要的不是蒼白的利潤，而是“金燦燦”的現金。倉廩實而知禮節，這個倉廩在阿米巴經營中的理解就是現金本位，而“現金本位原則”其意涵遠遠大于我們常規理解的現金為王。

第四，  阿米巴經營的本質，較傳統經營而言更是一種全新的關于經營思維方式。

因為阿米巴經營強調經營哲學，強調現金本位，強調當前實態，強調全員驅動與參與的核算，強調不依賴于傳統財務的分析，從而使阿米巴經營具有了“特立獨行”的本性。究其根本，我們甚至可以說，阿米巴經營是似乎回到了沒有現今標準化財務體系的早期商人記賬經營的時代。但從現代化的今天，以及未來的挑戰角度看，阿米巴經營這樣的思維企業才能真正看清自己，經營者才能真正看懂自己。

關彬，2016年11月16日，于青島