如何將管理之道傳承給家族繼承人？

2015-09-19 戰略管理 41 0

如何運用家族財富進行投資，要視該家族企業的回報、文化及經營者的心力能否達標來決定。家族企業由創辦人憑借其智慧而成功創立，靠人際關系及勇氣堅持成功打造品牌。勤奮使企業持續發展，創意及機會推動企業成長，令企業不會被淘汰。品牌成名后給企業衍生，讓產品領導潮流，成為賺錢的生意，以此增加財富。

第一代創業擁有切身經驗，因此很少浪費財富，企業成功盈利加上利用財富投資其它衍生工具，慢慢使財富增長，成立企業王國，其他投資者也有興趣投入資金，其關系如下：

資金 ×衍生 (杠桿) = 財富

而企業能否持續發展，在于經營者能否把其守護好，在于面對市場競爭，繼承者能否順利延續，拓展企業品牌繼續盈利，使投資者滿足。家族企業能否成功傳承，在于能否把握機會將企業承諾兌現。

企業管理有道

企業是一個實體，它的活力及存在價值受經營者及市場影響。經營者分為社會投資者及家族，他們擁有相同目的，就是要把企業承諾兌現。市場則是一個變素，成功與否要看經營者能否掌握市場變動。職業經理人可以從社會中聘請，要向董事局及投資者負責，這也是CEO 的責任。

CEO要完成企業使命，以提高自身的生活質素，他與企業有著利益與能力的關系，是現實的。企業管理要走專業之路，要讓員工認同并用心關注對方的感受，令同事接受“情”，努力在企業運營這條路上下功夫，一起分享成果。路行得穩是CEO個人專業管理態度，從學校、社會養成智、仁、勇的本能，此路就得以成行。

有緣就有機會，有心才有堅持，有智慧才能創新，有德才能相處，有勇氣能面對事情，待人接物有道德能分辨是非。法律只是規矩，有情能自律，能講理，不需法律也能成人事、達到成功。家族要有家教，一代傳一代令家族CEO也可以守正道管理企業。

如果家族企業的經營者實現個人利益，就不再理會企業存亡，不思進取，不愿進修，沒有方法，這是家族企業衰微的主因。

無論CEO從家族還是社會而來，他們都要不斷前進，增強企業盈利能力，這種堅持及意志是每個CEO必須擁有的心態。

意志力提供面對長期目標的熱情和毅力，令管理者依然堅信未來，視經營企業為長跑。CEO必須有堅強的意志力，勇于面對，永不放棄。

用錢才要賺錢，知道如何賺錢才可以用錢。錢有公私之分：企業、家族的錢是公數，公司用途可在企業報銷，經家族董事局通過的才可由家族戶口支付；私人部分是CEO薪金及紅利，由個人決定開支，若是CEO的個人投資則必須申報，避免產生誤會，明晰金錢來往對避免家族紛爭有極大幫助。

如若繼承者不懂經營，只顧花錢，運營再好的公司也會虧損，三代后就會失去企業。

創一代要將其成功的經驗交代清楚，才能使企業正常運作；繼承者學習經營經驗，帶領公司繼續前進。時代在變，公司也要通過創新從而把公司推至更好。傳承之道，就是上傳下，下承上。

能者才可傳承財富，他們需實踐才可顯出能力。實踐的得失就是經驗，從經歷悟到方法，懂得去做好就是智慧。

謙虛學習才可接上前人的智慧，經驗是前人走過的好路，但這條路不只一條，擇其善而行之；世事變幻無常，適者善變才可生存；創造出新的概念在競爭中突圍而出，促使企業承諾兌現。

新一代要出頭，想要表現卻很少請教有經驗的前輩。他們往往只相信從書本學到的知識，很想改變公司，可惜往往因不了解公司真正的文化，想法難免與公司有差異，造成合作障礙。

在家族傳承時，上一代想盡快放下，強迫傳授知識，產生更多溝通上的問題。前輩越是滿足于自己的方法，反而越會造成繼承者不滿，經營及成功秘訣的傳授也會因此受阻。

其實上一代因年紀急于放下，越是想要盡快把經驗知識傳授給繼承者，就越要放手讓年青人犯錯，從實踐中領悟方法，讓他追問才解答并給予意見。讓年輕人看到自已一手成就出的成功，跟隨者欣賞自己、尊敬自己，才可放手。

謙虛學習前輩經驗，去蕪存菁，加上嶄新思維，如同使火車加上新動力，令企業成功運作，所得成果與同事分享。工作不是按死板的原則亦步亦趨，而是加入感情，減少憤怒，原諒別人，乘上智慧，幫助身邊的人，把歡樂分給他人。