上周圍繞Facebook190億美元收購即時社交應用WhatsApp寫了一篇文章《Facebook天價收購WhatsApp的理由都是扯淡!》，受到高人指點，說你如果能夠從facebook延生至人人網，那么就更加有看頭了，因為國內的人對人人網感興趣，而對于這個完全屬于癱瘓的Facebook感到陌生，理由你們懂得。
也罷。于是加班加點從收購WhatsApp往回倒，思路就是比較一下Facebook和人人網在過去兩三年的資本動作看看，為什么當年打著中國版Facebook上市的人人的股市表現和Facebook卻有著如此的天壤差別，以及為什么人人網要宣布走SMS道路。
Facebook的縱向收購邏輯，挖深，挖深再挖深
Facebook就是個收購狂，上面這張表格是我根據各大媒體網站收集到的Facebook主要收購案例，也看到有網友說截止到WhatsApp，Facebook 共收購 41家公司。其中我們可以很明顯的看出，Facebook過往收購的公司都是非常小型的公司，沒有一個具備Instagram，WhatsApp這樣的規模。Facebook的收購主要分為兩類：
一類是為了彌補自身在移動領域的用戶及數據不足，吸引更多的年輕用戶——這個在我之前的那篇文章已經有過一些分析；另外一類是為了提升facebook本身的產品技術實力和產品體驗。WhatsApp和Instagram的收購均是屬于第一類，其余的都屬于第二類。比如，2012年6月19日收購的face.com，它就是一家專注移動平臺面部識別技術的公司，允許用戶上傳照片到Facebook，瞬間獲取標簽建議，同時通過點擊可以確認標簽的準確度。Facebook一收購人家，人才和技術全部獲得，團隊馬上就投身于完善到facebook上面，提升用戶的移動體驗。再比如，2013年10月14日收購的Onavo，Onavo旗下的兩款產品可以幫助用戶將智能手機數據消耗最小化，一方面facebook可以利用這樣的技術提升用戶消費facebook的流量效率，另一方面也可以使用Onavo收集到的用戶數據來觀察有前途的應用的趨勢。
人人的橫向投資/收購邏輯，摘干，摘干再摘干
我特意查了一下人人網2011年年度財務報告上關于投資策略的描述，其中關于投資動機是這么說的：”If we do not successfully expand into new services for our platform, our future results of operations and growth prospects may be materially and adversely affected.“
于是我就翻爬出最近幾年人人網無論是自己做還是收購別人做的一些案例，如上表，我們可以很明顯的看出和facebook不同的投資策略，這是一種特征非常明顯的圍繞人人網社交平臺而衍生出來的協同導向策略，即通過人人網的社交關系延伸進諸如視頻（56網）、游戲（人人游戲）、電商（糯米網、人人愛購）、內容（人人小站）等領域。如果我們說facebook是縱向深度投資，那么人人就是橫向的多元化投資。這樣的風險是什么呢？
第一，社會化電商不像在線游戲或者在線視頻，這種模式尚未被證明過；
第二，在線游戲和在線視頻未必會保持過去一樣的增長速度，而且在線視頻的帶寬成本、版權成本就像個無底洞；
第三, 諸如游戲、團購、視頻都是各大土豪公司專注已久的業務，人人網的資金、資源以及運營是否能夠在激烈競爭中勝出仍然面臨很大的失敗風險；
第四，短時間內進入諸多領域，對公司業務的現金流造成極大的壓力，拖累公司股價，從而使得公司很難募集到更多資金；
人人網要想突破，必須先忘記我們這群80后
我從06年就開始使用人人網，應該來說算是人人網最早的一批用戶，但是后來畢業后，人人網就很少用了，以至于”淪落“到一月才登陸一次的狀態。我周圍的朋友也基本如此，再加上近些年來也有不少媒體關于后人人時代的報道，因此我基本上可以下個論斷：忘記80后吧，專注于仍處于校園生活的學生族群，也就是那些90后。
做下戰略收縮，無論是是市場、運營、還是產品。事實上，我們也看到人人網確實正在朝著這個方向努力前進：
1）宣布從SNS轉型至更受年輕人喜歡的SMS，移動通信社交服務；
2）發布新版人人網客戶端，重點強化實時聊天、群聊等移動通訊功能；
3）優化人人客戶端的關系鏈好友以及timeline展示；
4）啟動新一輪的針對校園市場的品牌市場公關活動；
5）圍繞提升無線應用體驗，展開相應的技術人才收購
近些年，其實圍繞校園市場還是誕生不少小而美的創業團隊和產品，如課程格子、師兄幫幫忙、超級課程表等等，我也注意到去年底，人人網、36氪、厚德創新谷也聯合搞了一次校園開發者大賽的公關活動，這些都是一方面反映獨特的校園市場對于app的獨特需求，另一方面也反映人人網重歸校園的戰略計劃正在一步步落實當中。希望那些年，我們一起上過的校內網，能夠重新雄起來。
最后，我先拋出一個小問題：人人網的社交化橫向并購戰略和路徑其實和騰訊的戰略和路徑有著驚人的相似，但是為什么一個前途縹緲，一個如日中天呢？下回我們試試一起來探討探討。
