企業最該淘汰這三個管理評測項目 它們都是偽科學
歷史上總不乏一些企業自掘墳墓的案例。比如在1975年，柯達公司為了保護自己的膠片業務，拒絕將其數字相機的完美設計投入生產。后來，膠片慢慢退出歷史舞臺，柯達為愚蠢的決策付出了代價。那么企業如何變得聰明呢
生鮮電商為何如此難做：因背離了電商基本邏輯
摘要： 在一個已經存在超額利潤的標準品商品市場，針對具有較高信息化水平、較高消費能力和消費意愿的客戶，通過互聯網改造降低成本、降低價格，以巨大的價格優勢獲取巨量級的市場，這就是電商的基本邏輯。2015
水皮：裁員真的可以拯救樂視嗎？
2016年可能是樂視過得最不舒服的日子了，各種消息不斷爆出，資金鏈斷了、拖欠供應商貨款、股價大跌 而最近幾天樂視裁員的消息，又把原來就處在輿論漩渦邊緣的樂視，再度拉回漩渦中心。樂視開啟辟謠模式原來
孫正義、馬云如何用演講締造商業帝國
很多企業家一聽到演講兩個字的第一反應是：演講這種虛頭巴腦的東西有什么價值？有做演講的時間，我還不如去和投資人談判。作者｜馬丁·紐曼、鄭燕來源｜正和島（ID：zhenghedao）▌演講即生意！我接觸過的企業家
滴滴天使投資人王剛：一個CEO需要經歷三次蛻變，領導能力的蛻變最為重要
如何才能當好一個CEO呢？很多人都會有這樣的困惑。本文作者是著名早期投資人王剛先生，文中他總結了自己陪伴滴滴成長過程的感悟?；蛟S他的心得，能幫你打開一些心結。CEO的三次蛻變2012年，我和另外三個合作伙伴
創業者忠告：不要和員工做朋友，成功和友善無關
許多創業企業家誤把受員工歡迎和喜歡當作CEO的正事，甚至超級享受那種年會現場各種高喊、社交媒體上被集體點贊的搖滾明星般的感覺。本文作者Chris Myers是美國的一名初創企業創始人，他講述了自己的經歷教訓，以
日清日結，四個小方法讓你工作效率大增
在講求效率的的現代社會，總是伴隨著焦慮和忙亂，與時間賽跑早已是家常便飯了。你是選擇忙亂，還是有效率地工作？如果可以用一些小方法讓工作效率大增，時間的管控就不會如此緊張而鴨梨山大。誠然，時間不可增加
在管理中如何有效的授權？想要有效授權你得這么干
我們今天的主題就是在管理中如何有效的授權。管理者的時間永遠是有限的，合理有效的授權既能讓下屬分擔工作，又可以人盡其才，減少資源浪費；在緩解自身壓力的同時，又可以有效激勵和培訓員工，讓其獲得成就感和
如何管理老虎型、孔雀型、無尾熊型、貓頭鷹型、變色龍型下屬？
宋代司馬光說：凡人之才性，各有所能，或優于德而強于才，或長于此而短于彼。用人如器，各取所長。而企業領導者對待不同類型的下屬，則應當采取不同的用人之道，使他們克服短處，發揮特長。要用好下屬，就必須對
扎克伯格談管理之道 他是被嚴重低估的商業天才
馬克·扎克伯格被遴選為《財富》2016年度商業人物，不僅僅是因為Facebook獲得了令人驚嘆的成就。另一個重要原因是，他是一位被嚴重低估，值得許多企業領導人學習的商業天才。我首次采訪馬克·扎克伯格是在2005年
