優秀管理者必備的 16 個頂級思維模型
你可以將思維模型想象成在你大腦中運行的操作系統，它們始終不停地運行著，你有意識或無意識地通過你獲得的經驗和信息來形成思維模型。思維模型會給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視
重塑管理者，提升領導力
文|汪大正評價和衡量一個經理人是否符合其角色要求的標準，可以有方方面面。比如說：專業知識，學歷背景。然而，對承擔著團隊管理責任的經理人而言，最為重要的核心能力，應該是領導力。因為，管理是通過團隊成員
一套讓企業業績增幅30%的管理系統——工分制管理！
21世紀的中國，外界局勢瞬息萬變，甚至危機四伏；中國想要發展，企業必須先發展；而企業想要發展，就取決于企業家的視野格局，它決定了企業的發展格局。形勢再差時，有經營的很好的企業；形勢再好時，也有經營的
章義伍： 制度減肥、流程增肥
章義伍 管理培訓專家 章義伍，實力派管理培訓專家，畢業于北京師范大學教育管理專業，獲加州美國大學MBA學位，曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受系統的管理培訓，2001-2006年連續6年被評為中國十大杰出培訓
團隊建設之本——溝通
溝通就是說話，就是表達，就是說服。溝通在現實生活中無處不在，人人離不開溝通。是人就要說話，就要表達，就要說服他人，或聲音，或語言，或肢體，或表情。寫博客也是一種說話，也是一種表達，也是一種說服，也
卓越企業新概念
LLUC卓越企業修煉模式 概論——從優秀走向卓越的變革路徑 下卓越單元建設已蔚然成風企業管理正從傳統管理走向現代管理的變革中，作業單元建設（班組建設、不是建設）成為中國企業管理創新發展史上的獨特的一個
如何成為卓越企業（一）
LLUC卓越企業修煉模式概論——從優秀走向卓越的變革路徑你今天的實踐就是對昨天經驗的批判。明天的路，并不是在過去的延伸線上。在全新的規則、全新的哲學、全新的模式面前，先知先覺者，在革自己的命，從優秀走
沒有新聞的企業是好企業
到底什么樣的企業算好企業？一流企業的評判標準是什么？好不與好，是價值判斷，主觀價值標準就決定了難以有統一結論。一流或非一流，也是動態的概念，不同時空態勢，一流的定義也會存在差別。當年，斯坦福大學教
沒有最好只有更好（談精益化管理）
前日，應約到國家電網下屬XC供電公司，參加他們管理層的精益化管理座談會，作為專家身份，就精益化管理的內涵、思想、實施和價值，做了一個專題發言。大致整理一下，分享如下：一、對精益化管理的理解國家電網集
解構主義轉型成功取決于兩大要素
一邊是張瑞敏自 殺又激進式的轉型舉措，一邊是舊體制殘余形成的頑疾和強執行力模式形成執行層異化，種種因素，海爾能轉型成功嗎？
