化散沙為沙團
在領導層建立領導團隊,實現公司的戰略目標;在執行層建立執行團隊,實現公司的業務目標;企業還可以建立探險團隊,檢測、觀察企業潛在的機會和威脅,孵化企業的新增長點。
在領導層建立領導團隊,實現公司的戰略目標;在執行層建立執行團隊,實現公司的業務目標;企業還可以建立探險團隊,檢測、觀察企業潛在的機會和威脅,孵化企業的新增長點。
今年是長征勝利80周年。長征是在挫折和苦難中尋找重生希望的歷史,是把走投無路的敗退轉為走向新勝利的歷史。對于今天的中國企業家來說,長征則是最好的逆境領導力案例。回顧長征的歷史,逆境領導力的核心在于
領導反義詞是什么?一般情況下都會認為是追隨!lead--》follow!但其實,領導的反義詞不是追隨,因為追隨也是一種要負責任的參與。領導的反義詞是缺乏創造性的參與--淡然處之,漠不關心,或者超然物外!領導
一名合格的中層領導者起碼要具備12項技能。從領導者自身來看,中層和基層領導者不敢面對沖突,不敢面對問題去進行解決。溝通的結果是什么呢?為什么不敢面對呢?是因為缺乏自信,是因為缺乏領導者所必須具備的技
李超平(中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所,北京,100872;中國科學院心理研究所,北京,100101)時勘(中國科學院心理研究所,北京,100101)《心理學報》.2005 年.第 37 卷.第 6 期摘 要
一、學習型組織是適應各種社會組織創新、發展的要求產生的 學習型組織作為一種成功的組織發展模式,已在國際學術界、管理界、企業界得到了廣泛共識。學習型組織的理念、發展模式之所以風靡世界,成為各種
今天給我的題目是五項修煉與變革之舞。《第五項修煉》和《變革之舞》都是為了推進學習型組織建設的。《第五項修煉》是第一冊,后來出了《五項修煉的實踐篇》,第三篇是《變革之舞》。《第五項修煉》提出了建設學
經營與管理縱觀企業的發展史,可以看出,經營與管理是密不可分的。經營與管理,好比企業中的陽與陰,他與她,必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經營與管理也相互
導語 Lead正如著名學者卡耐基所說:一個人的成功,約有15%取決于知識和能力,85%取決于處理人際關系的能力。這句話足以給人深刻的啟示。20 世紀20 年代初,人群關系學派的興起使西方管理者開始注意到組織內人際
作者 | 汪大正評價和衡量一個經理人是否符合其角色要求的標準,可以有方方面面。比如說:專業知識,學歷背景等。然而,對承擔著團隊管理責任的經理人而言,最為重要的核心能力,應該是領導力。因為,管理是通過