《士兵突擊》中的管理語錄
1 鋼七連的精神：不拋棄，不放棄。2 許三多：好好活著就是做很多有意義的事情，有意義的事就是好好活著。 3 史今：今天比昨天好，這就是希望。 4 高連長：明明是個(gè)強(qiáng)人，天生一副熊樣！ 5 老團(tuán)長：想到和
王石：向日本學(xué)習(xí)想不成功都難
日本戰(zhàn)后生活品質(zhì)和國民素質(zhì)的整體提升等很多方面我們是可以借鑒的。中國現(xiàn)在在急速發(fā)展，如果中國能更好地發(fā)展下去，現(xiàn)在日本人的生活水平中國人也可以享受到，但現(xiàn)在中國人過于追求物質(zhì)上的東西，過于急躁，過于追求形式主義。
老板必須聰明、有效地駕馭好時(shí)間
有一點(diǎn)可以肯定：管理者既需要善于管理員工，也需要善于管理時(shí)間。他們必須分得清輕重緩急，他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事的優(yōu)先次序。一些老板善于做得最少，卻保證效率最高。曾擔(dān)任電視公司Granada首席
有些企業(yè)為何注定做不大？
規(guī)模多年維持現(xiàn)狀，無法突破，甚至越做越小。其中的很多人當(dāng)然想將企業(yè)進(jìn)一步做大，最好成為上市公司，榮登各大媒體，然而常常只能望而生嘆，心有余力不足。究竟是什么原因呢？筆者觀察下來，感覺存在下面一些問題。
樂高積木管理學(xué)：說明書只能幫你這么多
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你為你的員工如何經(jīng)歷大規(guī)模變革定下基調(diào)。你可能是讓員工能夠進(jìn)行無畏（但也是明智）的創(chuàng)新和實(shí)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，或者會(huì)是那種高舉說明書喊道“我們不應(yīng)該這樣做”的領(lǐng)導(dǎo)者之一。你想成為哪種領(lǐng)導(dǎo)者呢？由你自己做出選擇。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，餐飲業(yè)困境與玩法
湘鄂情只是一個(gè)縮影，還有更多餐飲企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型與陣痛，尤其受到政策及人力成本因素的影響，餐飲正遭遇一列的困境。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，近一個(gè)季度餐飲增長大幅放緩。黑馬哥與很多餐飲交談中發(fā)現(xiàn)，都紛紛大呼生意太難。
管住成本，任何企業(yè)任何情況下都可以盈利！
答案是本來可以收獲的利潤被不斷增加的成本吃掉了。一方面企業(yè)生產(chǎn)成本和收入幾乎是同步上升，規(guī)模效益并沒有在毛利率的提高上得到體現(xiàn)。另一方面收入增長是用銷售費(fèi)用180%的增長換來的，這幾乎把收入增長帶來的毛利增長全部抵消了。
下屬為什么得不到應(yīng)有授權(quán)？
授權(quán)是與授責(zé)聯(lián)系在一起的，授權(quán)必須授責(zé)，授權(quán)也必須授責(zé)。但在企業(yè)管理實(shí)踐中，往往存在一種授責(zé)不授權(quán)的現(xiàn)象，讓人去干事，卻又不給予干事所必須的資源支配權(quán)力，讓人無論怎么努力也難有業(yè)績，使下屬員工倍受挫折
老板該如何分配權(quán)力？
在企業(yè)的運(yùn)行中，老板既擁有多種權(quán)力，又要不斷創(chuàng)造權(quán)力，這是他保證企業(yè)在他的控制之下運(yùn)行的前提條件。在企業(yè)管理中，他能向不同層次管理人員授出的權(quán)力僅僅為三個(gè)方面：一是人權(quán)，二是財(cái)權(quán)，三是事權(quán)。
上下級溝通的“潛規(guī)則”
作為領(lǐng)導(dǎo)者，與下屬之間還是應(yīng)該保留一定的距離，尤其是存在性別差異時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者更需注意自己的言辭，有時(shí)在無意中隨口說出的一句話，很可能就會(huì)傷害到自己的忠實(shí)跟隨者。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要永遠(yuǎn)明白，你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，方向正確了，大家才能齊行。
