趙磊老師答：執(zhí)行力一詞源于企業(yè)培訓中的相關(guān)提法，通常也會提到執(zhí)行力、決策力、戰(zhàn)斗力、凝聚力等，是一種廣義層面的提法，華恒智信團隊通過對國內(nèi)外企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，企業(yè)執(zhí)行力主要是指以下三個層面：
第二、公司制定的原則、規(guī)則，即管理方案、思路等是否能夠執(zhí)行。
第三、員工層面，企業(yè)制定的規(guī)范與手段，干部能不能執(zhí)行。
其中第一個層面是從領導角度看，是上級對崗位的要求；第二個層面是從橫向來看，是橫向?qū)M織管理細化的要求；第三個層面是從基層角度來看，是基層對企業(yè)改革意識的要求。
由此，從公司領導層看，為提高企業(yè)執(zhí)行力，企業(yè)應該：
第一、從公司戰(zhàn)略層面看，領導決策準確與否，對員工執(zhí)行力有很大影響。例如，當員工不知如何選擇，向領導提出問題時，領導給出了錯誤的指導，那么當員工再遇到問題時，可能對領導的信任度降低，從而削弱員工執(zhí)行力。
第二、某種程度上來說，員工的能力、態(tài)度等不一定都能夠勝任工作要求，此時，領導的態(tài)度及目標設定對于員工執(zhí)行力有一定影響，例如要求員工掃地，要他三個小時完成或者一分鐘完成都是不恰當?shù)模繕诉^高或過低都不利于員工執(zhí)行力的提高。
第三、對于組織內(nèi)部來講，約束體系的完善，管理手段的完備及有效的追究機制等，都能夠提高員工的執(zhí)行力。例如，礦難問題多次提出仍舊存在，主要是因為缺少相應的追究機制。
從橫向角度看，企業(yè)存在業(yè)績導向，能力導向，價值或風險導向等，上層制定的可能是價值導向，但落實下去可能會變?yōu)闃I(yè)績導向，這主要是企業(yè)中對于例外問題的處理原則沒有轉(zhuǎn)化為相應的企業(yè)文化，對于例外問題的處理，應該有相應的文化為保障；
從基層角度看，主要是干部不職業(yè)帶來的，應加強上級對中層干部的約束，提高執(zhí)行力。
