新老板上任會(huì)給所有相關(guān)人員帶來相當(dāng)大的壓力。你可以從一開始就給他/她提供有價(jià)值的反饋，但這樣做可能讓你大傷腦筋，特別是當(dāng)你從未有此經(jīng)驗(yàn)時(shí)。

然而很多強(qiáng)有力的工作關(guān)系都是基于大家開誠(chéng)布公地分享建議和想法。如果你碰到一個(gè)新來的老板，或如果你第一次向他/她提供反饋意見，你可以參考如下三條建議，以幫助使這一過程平穩(wěn)順利：

1、確定對(duì)方的傾聽意愿。在你說話前，評(píng)估一下老板是否愿意聽你表達(dá)。確保對(duì)話的回報(bào)值得你去冒打擾對(duì)方的風(fēng)險(xiǎn)。

2、定好時(shí)間。不要出其不意地找老板談話。提前讓老板知道你想私下和他/她討論一個(gè)重要問題。

3、判斷對(duì)方反應(yīng)。直接準(zhǔn)確地提出回饋。觀察對(duì)方的肢體語(yǔ)言，以確保老板沒有走神或不舒服。你可通過偶爾問“這說得通嗎？”來判斷其反應(yīng)。

——摘自哈佛名師管理模塊的《反饋的要點(diǎn)》