一、流程制度管理：流程建設，制度管理，經(jīng)營計劃，目標責任簽訂等

 

    二、會務外聯(lián)管理：秘書服務，會議管理，活動管理，文書方案，公共關系，黨團工會婦聯(lián)工作等

 

    三、文印資質管理：發(fā)文公告，印鑒管理，資質辦理，信息管理等

 

    四、檔案資料管理：檔案管理，資料管理，圖書管理，企業(yè)證書管理等

 

    五、采購資產(chǎn)管理：資產(chǎn)管理，采購領用，辦公設備用品管理，

 

    六、后勤安保管理：車輛管理，安全保衛(wèi)，食堂管理，辦公室工位管理，宿舍管理，鑰匙管理，名片印制，衛(wèi)生事務，接待預定服務，報刊信函收發(fā)等。

 

    我對上述的內容也是持著不敢茍同的看法，按照浙中義烏這邊的管理特色和實際情況，至少我還沒有看到上述的做法（不是沒這種說法），我認為我說的企業(yè)行政管理的六大模塊是：

 

    稽核、總務、后勤、外事、安全、會議

 

    一、稽核

 

    稽核，稽是考察、稽查，核是審核、核實、核查，合成解釋為稽查成數(shù)而審核其實在。簡言之，稽核是稽查和審核的意思。

 

    1、稽核對象：就是要確立公司內部需要被稽核的內容和項目，但最常見的當屬勞動紀律和公司的賬目往來。

 

    2、稽核依據(jù)：就是規(guī)范各部門工作行為的一種標準（含流程），通俗說法也就是各種規(guī)章制度及相關通函，往往稽核工作并不是代某一個部門負責人去管理或操作某個制度，而是去督查該負責人或該部門的內部人員在執(zhí)行和操作制度時的正確性、公平性，別忘了各部門制度也好，負責人也罷，他們所擁有的權利或約束力的能量總是有限的，但也不排除部門負責人在日常操作制度的過程當中會出現(xiàn)有偏激或過激的失衡狀態(tài)，針對那些不合理的現(xiàn)象，行政部在稽核中應加以糾正和指導。

 

    3、稽核評審：就是行政部對稽核當中所稽核出來的問題，進行邏輯和分析，若有必要的話還須請上級領導、用人部門負責人以及被稽核的當事人共同參與，針對初犯、二次犯規(guī)和慣犯的不同情節(jié)以及問題出現(xiàn)結果的輕微、嚴重或重大程度，再結合相應的規(guī)章制度條款依據(jù)，共同拿出一個比較切合實際的處理意見，這種做法往往會避免主觀行事，武斷拍板以及制度教條主義，比較人性化，因為企業(yè)追求的就是“以人為本，和諧共生”的局面。

 

    4、稽核反饋：就是將已經(jīng)定位成功的處理意見通知被稽核者，并做好相應的思想溝通工作，接受者予以公示，對不接收者應嚴加控制。