近期看了一篇關于介紹蘇州德勝洋樓公司的文章，文章說：在德勝，無論是工地的總監、副總監，還是公司的各個部門經理和總裁，每月必須抽出一天來參加一線勞動，具體工作由程序中心計劃 。這一天，該名管理者必須作為一個普通的員工參加勞動，或接待客人，或打掃房間，或在建筑工地上做泥瓦工。

    其實，德勝的這種做法是時下最流行的一種新型管理方式，這種管理方式叫走動式管理。走動式管理是指企業的管理者走出辦公室，深入基層，走近一線，體察民情，了解真情，與下屬打成一片，共創業績的管理方式。它打破了管理者高高在上坐在辦公室，等待下情上達的被動式管理模式。

    走動式管理實際上是一種貼近工作實際的技術，是符合企業發展的管理方式，而不是一種理論。走動式管理的優越性表現為：主管動下屬也跟著動；投資小、收益大；是看得見的管理；現場管理。走動式管理有助于及時發現問題，現場解決問題；有助于和員工增進感情；有助于掌握第一手資料，便于管理改進和領導作新的決策；有助于感受競爭壓力，從而保持危機感；有助于企業文化的落地和再提升。

    走動式管理會讓你在情感管理、產品管理、設備管理、安全管理、質量管理、市場管理、學習 管理、現場管理、積極管理、成本管理、制度管理、指導性管理、細節管理、互動管理、跟蹤改進管理、人力資源管理、員工素養管理等管理方面得到提升和收益。

    國人經常說要從制造大國到創造大國，但我認為現在我們很多的企業連制造還未做好，何來創造？中國需要培養創新型人才，但很多人本職工作都沒有做好，怎么創新？對于普通員工來說，創新就是對自己所從事的工作極其熟練以后的提升與飛躍，只有重復地把工作做到極致才可能去突破、搞創新。

    每位管理者都應該成為“首先是一名優秀的員工”。成為“優秀員工”最好的方法就是不斷的深入基礎、加強學習。

    所以，管理者千萬不要把管理工作、管理要求和管理思想僅停留在辦公桌和座椅上。要走出去、走下去。要把走出去、走下去成為管理工作的常態化。

    一個管理好的企業是，除了規則，一切都是零；一個管理不好的企業是，一切規則都是零。管理工作在重結果的同時，更要重過程，因為過程好，結果才有可能好。