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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    韓寒一條微博引發(fā)的套套營(yíng)銷戰(zhàn)

    韓寒一條微博引發(fā)的套套營(yíng)銷戰(zhàn)

    她爽?還是自己爽?

    持久?還是超薄裝?

    杜蕾斯?還是岡本?

    這是每個(gè)戀愛(ài)男人都要做的選擇題。

    這兩家來(lái)自美國(guó)和日本的套套品牌,分別占據(jù)了國(guó)內(nèi)30%和15%左右的避孕套市場(chǎng),后者主打“超薄”概念——最薄至0.01mm(依靠其研發(fā)的專利助劑),前者常被男人提起的是其持久裝:在避孕套頭部加入一種名為苯佐卡因的麻醉劑,可以讓男性XX時(shí)間延長(zhǎng)N倍。

    這兩個(gè)合并接近“半壁江山”的數(shù)字后面,是兩大套套品牌的營(yíng)銷比拼:在避孕套這一產(chǎn)品高度同質(zhì)化的行業(yè)里,營(yíng)銷成為決定銷量的關(guān)鍵要素之一。傳統(tǒng)媒體投放渠道向來(lái)與成人用品絕緣,也倒逼著這兩家公司成為新興的數(shù)字營(yíng)銷與社會(huì)化營(yíng)銷的先行者。

    “文藝青年用岡本。”岡本品牌負(fù)責(zé)人W先生這樣解釋岡本的品牌定位。

     

    社會(huì)化營(yíng)銷的1小時(shí)PK:一條韓寒微博下的擦槍走火

    5月13日15點(diǎn)22分,韓寒發(fā)布了一條微博:“風(fēng)雨中拍攝,有一種超薄激情系列的感覺(jué)。”配上一張穿著簡(jiǎn)易雨衣的照片。這原本是一件與行業(yè)并無(wú)太大關(guān)聯(lián)的事情,但坐擁3800萬(wàn)粉絲的韓寒每一條微博都是段子手和造勢(shì)者的戰(zhàn)場(chǎng),“超薄激情”與“雨衣”兩個(gè)概念馬上勾起了兩大套套品牌的神經(jīng)。

    僅僅一分鐘后,網(wǎng)友的評(píng)論中就出現(xiàn)了“杜蕾斯”的字眼,以及“超薄就是爽”的留言。杜蕾斯的微博運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)顯然很快就通過(guò)搜索監(jiān)控到了這一訊息,在第14分鐘給出了自己的方案:“岳薄,岳盡興”:“岳”契合了韓寒國(guó)民岳父的稱號(hào),“薄”關(guān)聯(lián)了雨衣和套套,“盡興”植入了“性”的概念。

    轉(zhuǎn)發(fā)與評(píng)論風(fēng)起云涌,營(yíng)銷貼身戰(zhàn)一觸即發(fā)。此時(shí)岡本顯然也注意到了這一訊息,市場(chǎng)部的6個(gè)人需要在5分鐘內(nèi)頭腦風(fēng)暴出一個(gè)有力的回?fù)簦?ldquo;薄”是岡本的主打概念,韓寒有3800萬(wàn)粉絲,杜蕾斯有112萬(wàn)粉絲,岡本有10萬(wàn)粉絲,而杜蕾斯已占先機(jī)。

    “他山之石,可以攻玉。”W在回憶這場(chǎng)營(yíng)銷比拼的時(shí)候這樣闡釋當(dāng)時(shí)的決策。

    第24分鐘,岡本官方微博在杜蕾斯官方微博的“岳薄,岳盡興”后面跟帖評(píng)論:“說(shuō)得好,謝謝!”

    58分鐘后,韓寒的工作室@亭林鎮(zhèn)工作室在岡本的微博后面評(píng)論“哈哈哈哈哈”。

    韓寒的這條微博最終產(chǎn)生了3.5萬(wàn)個(gè)轉(zhuǎn)發(fā),其中1萬(wàn)個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)是由杜蕾斯貢獻(xiàn)的;杜蕾斯的1萬(wàn)個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)里,有6000個(gè)是岡本貢獻(xiàn)的;岡本的6000個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)里,有2000個(gè)是亭林鎮(zhèn)工作室貢獻(xiàn)的。

    “不到1個(gè)小時(shí),這場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束了。”W總結(jié)說(shuō),花費(fèi)不過(guò)是電腦上打了5個(gè)字,換回的品牌展現(xiàn)曝光卻是百萬(wàn)級(jí)的。“效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)在網(wǎng)站上投放數(shù)十萬(wàn)硬廣。”W說(shuō),意識(shí)到這一點(diǎn)后,岡本決定在今年徹底停掉互聯(lián)網(wǎng)的硬廣投放。

    作為套套界的老二,2003年入華的岡本如今年銷售額在億元級(jí),80%分布在線下的超市、賣場(chǎng)、OTC和便利店,20%的銷量來(lái)源于線上,分布于淘寶、微博、微信三大塊。岡本每年的市場(chǎng)投入預(yù)算則在千萬(wàn)元級(jí),“如今近半數(shù)投入轉(zhuǎn)向了社會(huì)化媒體營(yíng)銷,剩下的主要投放在視頻廣告、樣品派發(fā)和電梯框架上。”W說(shuō)。

    這并不是岡本一家的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,這似乎也是近年來(lái)整個(gè)廣告圈面臨的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向,“早年是大品牌砍掉傳統(tǒng)媒體預(yù)算,投放到新媒體上。去年開(kāi)始變成砍掉單純的品牌展現(xiàn)廣告,要么引導(dǎo)到天貓直接產(chǎn)生銷售,要么就要求在微博微信上策劃事件營(yíng)銷,生成病毒傳播。”從事事件營(yíng)銷多年的推特網(wǎng)絡(luò)副總經(jīng)理于樂(lè)說(shuō)。

    版面、廣告位與廣告時(shí)段是4A公司強(qiáng)項(xiàng),而創(chuàng)意與事件策劃則往往是小型工作室擅長(zhǎng)。“廣告業(yè)正迎來(lái)一場(chǎng)革命,原來(lái)倚重渠道的4A公司的日子都不太好過(guò),很多預(yù)算分散到小型創(chuàng)意公司去了。”于樂(lè)說(shuō)。

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