績效考核走向何方
最近，一家知名商業期刊《世界商業評論》就“中國加入WTO之后，中國企業更直接面對國際競爭，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個月的調查。調查發現中國企業面臨的十大
某公司績效管理的問題和對策
1、前言 筆者在XXX公司人力資源部負責績效考評管理工作，去年９月份，公司在本部正式啟動了績效考評管理制度。這項制度以提高職能部門的業績為目的，從員工個人業績出發，對員工個體
項目團隊如何做到“薪平企和”
項目團隊因其靈活而適應市場需要，但同時也給HR管理出了很多難題。而化解難題的關鍵，在于對員工職位與薪酬的動態管理。 隨著客戶需求向多樣性與小批量方向發展，“定制服務”被更多
績效考核：既神秘又現實
最近，一家知名商業期刊《世界商業評論》就“中國加入WTO之后，中國企業更直接面對國際競爭，因而更需急迫解決的管理中的難題”做了為期近3個月的調查。調查發現中國企業面臨的十大
績效管理：執行的學問
即便最好的戰略也無法自動實施。中國企業過去的失敗、中國企業當下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結為戰略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業只需選擇正
績效管理關鍵在計劃
在績效管理的實施上，許多企業的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業，績效管理只有被用到的時候才被提及。每到年底的關鍵時刻，許多企業的HR部門都處在忙碌之中，忙著做
領導是一種行為 領導力只能修煉
近年來，領導力這個詞越來越被人關注，專門的書籍、文章和專題的講課、研討也越來越多。今年，有一個培訓公司聯系我，說世界頂級的領導力大師，美國的領導學權威約翰·麥斯威爾就要到北京來演講，機會太難得了，
金錢無法激勵員工?
發獎金和高額薪水只能讓事情變得更糟糕。傳統的智慧告訴我們，人們會為了掙更多的錢更努力、更聰明地工作。這種傳統智慧不僅僅錯得離譜，而且會帶來悲慘的結果。作家Dan Pink認為，有大量的研究表明為績效表現突
HR在企業可持續發展中需解決的三個問題
可持續發展(SustainableDevelopment)是八十年代提出的一個新概念。1987年世界環境與發展委員會在《我們共同的未來》報告中第一次闡述了可持續發展的概念，得到了國際社會的廣泛共識。現如今，企業也在這股不可逆
500強績效考核準則全記錄
善待技術工人，尊重員工的勞動，成為豐田公司的一大準則。員工沒有績效，是因為管理者的管理方法不恰當。——豐田公司企業文化核心是強調“對人保持不變的尊重”和“堅持完美操守”。——摩托羅拉公司留住優秀員工主要通過：體制、環境、員工個人事業、感情。——美國惠普
