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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    聯(lián)合基數(shù)法在企業(yè)薪酬管理中的應(yīng)用

    薪酬績(jī)效 25
      年薪制是我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)中高層人員所普遍采用的 薪酬 激勵(lì)模式。一般而言,年薪包括基礎(chǔ)年薪與效益年薪,其中效益年薪是根據(jù)被激勵(lì)人員在年度內(nèi)完成的業(yè)績(jī)狀況所決定的,即事先制定一個(gè)業(yè)績(jī)基數(shù)作為年度業(yè)績(jī)考核的依據(jù),如果完成了該業(yè)績(jī)基數(shù),則可以獲得相應(yīng)的效益年薪,其中超出的部分還可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

      但是在實(shí)際操作過(guò)程中,如何能夠科學(xué)合理的確定業(yè)績(jī)基數(shù)是較為困難的。在企業(yè)中,下級(jí)由于從事具體的實(shí)際操作工作,從而更容易獲得有關(guān)的數(shù)據(jù),因此做出的各種預(yù)測(cè)通常比上級(jí)要準(zhǔn)確的多。但是根據(jù)“自利原則”,從其個(gè)人利益出發(fā),他們?cè)谏陥?bào)業(yè)績(jī)基數(shù)時(shí),下級(jí)會(huì)更傾向于提供有利于自己的相對(duì)容易完成的業(yè)績(jī)基數(shù)。而上級(jí)經(jīng)理由于專業(yè)因素和各種不確定因素的存在,很難判斷業(yè)績(jī)基數(shù)的真實(shí)性與合理性。

      而利用聯(lián)合基數(shù)法確定年度業(yè)績(jī)基數(shù),就是讓下級(jí)自己上報(bào)一個(gè)能完成的年度業(yè)績(jī)基數(shù),通過(guò)超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和少報(bào)懲罰系數(shù)機(jī)制的設(shè)計(jì),使得下級(jí)人員只有在如實(shí)上報(bào)年度業(yè)績(jī)基數(shù)時(shí)才能獲得自身的最大收益。

      該方法的具體操作是:先由下級(jí)自己定一個(gè)能完成的年度業(yè)績(jī)基數(shù)X,在這個(gè)基數(shù)的基礎(chǔ)上乘以一個(gè)系數(shù)W(W
      R=|Y—WX|×P—|Y—X|×Q

      其中:P為超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù);Q為少報(bào)受罰系數(shù);W為下級(jí)自報(bào)數(shù)的系數(shù);R為下級(jí)實(shí)際獲得的凈獎(jiǎng)金;X為下級(jí)上報(bào)的業(yè)績(jī)基數(shù),X≥0;Y為下級(jí)實(shí)際完成的業(yè)績(jī)Y≥0。除了下級(jí)自報(bào)業(yè)績(jī)基數(shù)X外,企業(yè)還需要確定超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)P、少報(bào)受罰系數(shù)Q和下級(jí)自報(bào)數(shù)權(quán)數(shù)W這3個(gè)參數(shù)的取值,其中,聯(lián)合基數(shù)法要求以上3個(gè)參數(shù)之間必須滿足:P>Q>W×P>0,即:超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)>少報(bào)受罰系數(shù)>下級(jí)自報(bào)數(shù)的權(quán)數(shù)×超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。

      例如,某廠廠長(zhǎng)自報(bào)可完成利潤(rùn)X:300萬(wàn)元,而實(shí)際完成利潤(rùn)Y=500萬(wàn)元,其中W:90%,P=80%,Q=75%。經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得出他實(shí)際能拿到的 績(jī)效 獎(jiǎng)金是34萬(wàn)元。而當(dāng)他如實(shí)上報(bào)500萬(wàn)元利潤(rùn)時(shí),可獲得的凈績(jī)效獎(jiǎng)金為40萬(wàn)元。

      因此,利用聯(lián)合基數(shù)法來(lái)設(shè)計(jì)年薪制,能夠使得高管人員必須將真實(shí)的數(shù)據(jù)提供出來(lái),這樣既確保了企業(yè)的利益,又保障了員工的利益,而這正是激勵(lì)理論中激勵(lì)相容原則的要求。

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