績效管理的目標，不是管理績效，績效哪里需要管呢，績效是做出來的。績效管理的目標是在外面，把業務的蛋糕做大。如果績效管理糾結于考核、激勵、給人排序，在管理的框架里面找方法，沒有意義，只是注重邏輯，沒有關注實行，只是咬文嚼字，在規則上下功夫，浪費所有人時間。

企業家創業，本身就是績效管理，沒有績效，企業活不下去，這個時候不談績效管理，實際上是在做績效管理。企業做大，部門林立，人員增加，如何管理業務，正式提出績效管理，卻容易為管理而管理，忘記了績效管理的出發點：做大業務的蛋糕，讓每個部門、每個人都有蛋糕吃。
績效管理是讓每個部門，制定自己的業務蛋糕，然后全力以赴實現這塊蛋糕。公司即使沒有明確的分配規則，聰明的老板都會明白：今年切好蛋糕，明年會有更大的蛋糕。不太精明的老板，看到蛋糕，舍不得切一塊給員工，到了第二年，沒有蛋糕可吃。
有個寓言故事，講的是農夫與鵝。農夫看到下金蛋的鵝，于是把鵝殺掉，企圖獲得更多金蛋，最后卻是一場空。企業創業成功，有了小小的金蛋，接下來如何呵護、培養更大的金蛋，是老板們要考慮的，可惜有了小蛋，忘了大蛋，最后什么都沒有實現。
一個企業，如果業務沒有增長，激勵員工的唯一辦法，就是裁員。蛋糕還是那塊蛋糕，人數減少了，分的一樣可以增加。很多企業對于裁員的認知，常常是負向的，畢竟讓人離開不是好事，但是企業要發展，要善于裁員，也要敢于裁員。沒有企業可以一直發展，人多，就會人浮于事，無事則生非，企業會產生更多問題。
做好績效管理，要回到企業創業時的出發點，簡化績效管理，讓每一個人有干勁，有蛋糕分，才是最重要的。