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    百戰(zhàn)歸來，清大EMBA再啟程
    

    

    

    


    

    



    

    
 


 
	

    
  
    

      寶洪江：年度績效評估的流程
    
 
    
 
  人才策略
  200

    


 
    
   
    
  

    
 寶洪江
 
    
                            

    

    

    
寶洪江  前華為、騰訊、網易人力資源負責人         

    

        常駐地：深圳  
    
	 邀請老師：13439064501 陳助理
    
   主講課程：《資源終會枯竭，唯有文化生生不息-華為企業(yè)文化實踐》《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐》《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》  《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》  《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：通過績效管理實現團隊業(yè)績》  《任職資格與人才梯隊建設》               《猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡-華為干部管理實踐》                    《打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐》 《以客戶為中心，以奮斗者為本-華為績效管理實踐  
    



     
 
 
 
    
   
     

    每到年末，企業(yè)開始實施績效結果評估，員工對自己的工作考核，也是充滿期待。如何實施一項有效評估，包括以下四個部分：
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    1. 自評
    人力資源部啟動評估后，從員工自評開始。自評的目的，是讓員工回顧績效目標，確保工作始終圍繞年初目標。同時，也讓員工自我覺察，個人工作完成情況如何，對自己有一個初步判斷。
    年初員工制定了績效目標，到了年底，將績效目標再次拿出來，對照每一項實施評價：哪些完成了，哪些沒完成，沒完成的原因是什么。
    員工可以對照每項工作陳述完成情況，也可以對每項工作進行打分，例如1~5分，最高是5分。
    2. 周邊評價
    員工工作的完成，需要周邊同事通力合作，周邊同事對員工的工作，也會有所了解。因此，主管要收集他人對員工的評價反饋。
    周邊同事包括員工所在項目的項目經理，員工合作的上下游部門，以及本部門相關同事。請他們針對員工過去的工作任務和團隊配合情況，給與針對性評價。評價應為匿名，避免員工知道后產生報復行為。
    3. 上級評價
    結合員工自評，及周邊部門同事的評估反饋，主管對員工的工作情況有了基本了解。主管針對員工每項工作，逐個進行評價，最后給出綜合分數和評估結果。評估結果類似A、B、C、D，A代表卓越，B代表優(yōu)秀，C代表合格，D代表不合格。
    主管完成績效評估后，不要急于告知員工結果，這時結果尚未得到公司確認，需要等最終審批后，主管方能和員工溝通。
    4. 集體評議
    主管完成評估，人力資源部匯總全部評估結果，提交給公司管理層，管理層開展集體評議。
    所謂評議，包括兩個含義，一是評，二是議。首先，針對全員考核結果，管理層再做評估。公司人數眾多，管理層無法知道每個人情況，通常評估兩類人，一是對公司有重大貢獻的員工，他們應該被識別出來，二是對公司有嚴重負面影響的員工，管理層也要知道。
    第二是議，管理層討論績效結果處于兩端的員工：卓越和績效差員工。卓越的員工在下年度很可能要被提拔，或調整薪酬，管理層要提前做好準備。績效差員工，有可能會被調崗、轉部門，甚至離開企業(yè)，管理層也要預判可能發(fā)生的變動。
    以上四個步驟，是完整的績效評估流程，需要公司全員參與。每個環(huán)節(jié)安排不同員工，起到相應的評估作用，最終確保績效評估結果的公平和公正。
    
 





 
    
    

    

    

  
    
   
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