企業文化的“力量之重”
企業是現代組織結構中最基本的“細胞”。而文化則是企業的靈魂，一個企業只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。
老板文化決定企業文化
幸福的人總是相似的，不幸的人各有各自的不同。成功的企業也一樣，都有一個共同的特點，那就是他們的企業文化，都有其必然的個性烙印。當然，企業文化并不是一成不變的東西，它將隨著企業的發展而發展，不斷完善而提升。
企業文化變革的路徑
在一個企業中進行結構改革并不需要高超的本領；而進行企業文化變革，想要改變人們的思維方式和行為方式卻很艱難。企業文化如何變革？如何改變員工的行為？回答這些問題，就是企業文化變革的路徑：
重組企業如何進行母子文化的構建與推廣
在應對跨國煙草公司競爭的背景下，加快培養具有國際競爭力的大企業、大集團是中國煙草發展的必由之路。
企業文化如何管理？
從快速發展期的中后階段開始，企業發展驅動力應進行質的轉型——由依賴老板個人能力到依賴組織能力，真正由老板個人成功提升到企業成功。
下一個營銷武器：企業文化
什么?把 企業文化 作為 營銷 戰武器?把企業文化作為打造顧客對產品偏好的工具?你一定是在開玩笑吧!對于商業服務之類的咨詢或許可以，但是對于產品或技術業務?別扯了! 眾所周知，企業文化的概念主要存
企業文化：你從何來？到何去？
企業文化即一個組織的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的文化形象，對于企業的定位來說，企業即一個法人組織。
企業文化的極佳指南
都說企業文化對企業發展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關于企業文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。
企業文化的“六有”要素
企業文化是企業在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。企業文化是具體的，可以通過“六個有”來展現。
優秀公司里的人文智慧
員工是公司最寶貴的財富。很多公司都是從最初的幾個人到幾千人上萬人，人進人出，潮來潮往。
