企業文化是企業的精神支柱和動力源泉，現代企業的競爭不僅是技術、管理的競爭，更重要的是企業文化的競爭。先進的企業文化是提高和增強企業核心競爭力的根本保證。在當前全球經濟一體化進程不斷加快的新形勢下，加強企業文化建設尤顯重要。

 

    不久前，我應邀參加了一家高新技術企業的文化建設項目。該企業的產品不僅質量上乘，發展更是強勁，4年來，一直保持著100％的高成長。還給 北京 奧運和央視春節晚會做出了杰出貢獻，立下了汗馬功勞，創造了很好的品牌優勢。

 

    一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個階段。其結構內容包括：1、物質文化；2、行為文化；3、制度文化；4、精神文化；5、形象文化。該企業一直堅持倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規范等。在其企業文化的調查問卷和中高層經理和基層員工訪談中，我們做了如下工作：

 

    1、對企業所有員工進行現狀調查與評估，重點是中高層經理對 企業戰略 調整的認識以及在當前企業文化體系下，工作過程中所面臨的一些問題。以奠定企業文化建設的基礎，進行相應的項目設計和進度計劃 ，同時增強了后期企業文化建設的針對性。

 

    2、開展了企業文化的大調查和大訪談。企業文化是企業所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，大范圍的進行企業文化調查與訪談，主要是想考察員工心中的文化理念以及標準。

 

    3、提出了企業文化建設的戰略框架及設計規劃，并將隨后進行系統的專業學習 和導入。學習 是企業文化建設過程中非常重要的環節，目的不僅是為了讓文化建設更加順利推進，更為重要的是通過外部學習 形成企業文化內部宣貫機制的建立。通過學習 ，將增進員工對企業文化基本知識的了解，更加清楚地認識到企業文化建設的重要性。

 

    常言道，老板文化決定了企業文化。大凡一個企業文化的建立，創業之初的元老們功不可沒。無論企業文化優秀與否，來此工作的企業員工都必須為此埋單，否則只能選擇離開了。我們還發現，這家企業最突出、也是最成功的文化建設方式是老板身體力行，中高層經理上行下效，全體員工相互促進。具體做法如下：

 

    1、從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創造性出發，提煉和培育了具有鮮明特色的企業精神。

 

    2、從企業經營發展戰略規劃出發，明晰和建立(續致信網上一頁內容)了先進的價值觀體系和經營理念。

 

    3、不斷提升 企業管理 水平和品牌形象，實現了企業文化建設與企業生產 經營管理 的相融共進，并以制度建設為基礎，形成了推進企業文化建設的長效機制。

 

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