生產系統實施改進，首先要對生產系統的狀態進行分析，判斷運行狀態的好壞，發現改進的對象。判斷的依據只能是來自于市場的需求，生產系統運轉的結果如果能夠滿足需求，說明系統狀況是正常的、好的。反之，系統狀況就是不好的，需要查明原因，實施改進。市場對生產系統的需求集中表現在對產品的需求，具體有以下六個方面：
1、 產品功能，這是客戶首先感興趣的內容，是客戶購買產品的最主要的價值部分；
2、 產品質量，這也是客戶非常關心的問題；
3、 供貨數量，即數量上能否滿足市場或客戶需求；
4、 供貨時間，這是對生產系統按時 交貨的要求，也是個重要的競爭力要素；
5、 交貨地點，客戶總希望在最方便的地點得到產品；
6、 產品價格，產品價格是競爭力的主要因素，它與成本緊密相關；
市場的以上六大需求，為生產系統運行狀態的分析提供了非常清晰、非常具體的目標，只要哪個方面沒有滿足市場需求，就說明系統有改進的地方。如果把系統再劃分得細一點，把一個車間，甚至一道工序看成是一個小的系統，后道車間（或工序）就是客戶，則上述的六大需求同樣存在。這對于加強企業內部管理，特別對實行內部模擬市場管理的企業是有很大幫助的。