隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)的到來，快速推動了實體經(jīng)濟(jì)和虛擬世界的結(jié)合，使得中國的制造業(yè)無法再置身事外。這些技術(shù)日新月異，為產(chǎn)品銷售方式的改變，增值服務(wù)的提升，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新提供了空前的可能。從制造工廠到智造時代，是產(chǎn)品革新與進(jìn)化的必然過程，也是制造業(yè)完善自我、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵。

對中國企業(yè)來說，工業(yè)4.0并不是遙不可及的理念和愿景，在實施層面，中國企業(yè)完全可以通過具體項目一步步向工業(yè)4.0邁進(jìn)。總結(jié)起來，包括四方面的內(nèi)容：構(gòu)建軟硬件一件化智能系統(tǒng)、全面使用智能設(shè)備、大力培養(yǎng)新型人才、潛心夯實精益管理。

一方面，在工業(yè)4.0時代，智能工廠將大行其道。智能化是指為了獲得最佳的工廠生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)，將物聯(lián)網(wǎng)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、工廠大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、知識系統(tǒng)、數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)整合而形成的IT支持系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)是未來工廠的關(guān)鍵元素。大數(shù)據(jù)的重要性已經(jīng)不言而喻，在智能工廠里，生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲、運(yùn)算、分析都至關(guān)重要。產(chǎn)品數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、價值鏈數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的意義不僅在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)處理，所以先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具在未來制造業(yè)的地位將起來越關(guān)鍵，而自動化軟件則是構(gòu)建智能工廠的重要基礎(chǔ)。

另一方面，精益也被德國列入構(gòu)成未來智能工廠的四大模塊之一，這四大模塊分別是：精益、高技術(shù)、模塊化及領(lǐng)導(dǎo)力。精益管理正是中國企業(yè)實施工業(yè)4.0，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)與管理保障。

在中國，推進(jìn)精益已經(jīng)從個別企業(yè)的選擇上升為政府部門所倡導(dǎo)的提升企業(yè)管理水平和關(guān)鍵手段。一些大中型企業(yè)在精益之路上越走越順暢：長安汽車確立了“品質(zhì)、精細(xì)、銳意進(jìn)取”的發(fā)展原則；中國兵器裝備集團(tuán)調(diào)動全體員工參與精益生產(chǎn)和精益管理，著力培育精益文化；中國南車集團(tuán)采取先試點后鋪開的方式，由易到難，用精益管理實現(xiàn)高端制造和研發(fā)、高品質(zhì)低成本的發(fā)展目標(biāo)；中集集團(tuán)在內(nèi)部實施精益后，又帶領(lǐng)供應(yīng)商一起學(xué)習(xí)和實施精益，積極構(gòu)建精益供應(yīng)鏈體系……

洋河股份提出“雙核驅(qū)動”發(fā)展，即是將公司打造出兩股力量：未來現(xiàn)有主導(dǎo)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長和新業(yè)務(wù)的培育和爆發(fā)。同時繼續(xù)拓展其平臺優(yōu)勢。公司擁有一支理念新、執(zhí)行力強(qiáng)的營銷團(tuán)隊，深度管理7000多家經(jīng)銷商，直接控制3萬多地面推廣人員，同時不斷加大深度分銷模式，公司渠道網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到全國各個地級縣市，目前擁有中國白酒行業(yè)最強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)平臺，渠道的高速通路已經(jīng)基本搭建完畢，將為未來的市場拓展和品類延伸奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，洋河股份積極探索營銷新模式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新方面收獲成果，其電商平臺“洋河1號”等在白酒行業(yè)處于領(lǐng)先地位，“洋河1號”已覆蓋23個省102個地級市，未來作用將進(jìn)一步增強(qiáng)。

盡管有一些企業(yè)已經(jīng)或者正在推動精益理念落地生根，但是以中國制造企業(yè)的數(shù)量之多和規(guī)模之巨來看，大部分中國企業(yè)的精益之旅尚處于起步階段。

精益管理是企業(yè)把精益思想與自己的管理活動融合而成的管理模式，在運(yùn)營管理層面，精益是一套工具、一個系統(tǒng)，企業(yè)可持續(xù)成功地運(yùn)用精益和技巧，將操作流程的卓越性變成戰(zhàn)略性武器，從而改變企業(yè)的粗放式管理，提升組織的敏捷性，提升企業(yè)競爭力。

本文摘編自《工業(yè)4.0—正在發(fā)生的未來》，該書已由機(jī)械工業(yè)出版社出版。作者夏妍娜為深圳華制網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長，趙勝為全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)控股公司CEO。