蘋果當(dāng)然是目前地球上最炙手可熱的公司，從產(chǎn)品到股票都是。

    因此，探討與評(píng)論蘋果成功，也是目前最為熱門的商業(yè)或財(cái)經(jīng)話題。在談?wù)撎O果基因時(shí)，人們更多談?wù)摰氖菃滩妓梗绕涫菃滩妓沟臉O端到偏執(zhí)的一些行為，比如以封閉系統(tǒng)以預(yù)防人為改變蘋果操作上的順暢，以簡(jiǎn)化消費(fèi)者操作的界面按鈕設(shè)計(jì)等。

    不過，美國(guó)評(píng)論人布雷特（BRETTARENDS）的評(píng)論，倒是讓我有眼前一亮的感覺。BRETTARENDS認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制才是蘋果真正有價(jià)值的地方，也是蘋果可能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。

    BRETTARENDS分析了蘋果現(xiàn)任CEO庫(kù)克的股票期權(quán)激勵(lì)方法，認(rèn)為這種激勵(lì)方法值得在美國(guó)推崇。庫(kù)克2011年擔(dān)任蘋果CEO時(shí)，得到了100萬(wàn)股蘋果股票。在過去的55周里，如果按照蘋果股票的溢價(jià)算，這100萬(wàn)股股票為庫(kù)克賺得了約3.9億美元。如果加上庫(kù)克原本持有的36萬(wàn)股，庫(kù)克目前的身家約10億美元。

    但是且慢。

    庫(kù)克的10億美元身家，目前還是賬面上的，是紙做的，并不能完全兌現(xiàn)。按照去年庫(kù)克出任CEO時(shí)的約定，激勵(lì)給庫(kù)克的100萬(wàn)股蘋果股票，2016年可兌現(xiàn)一半，2021年可兌現(xiàn)剩余的一半。就是說，蘋果已經(jīng)從激勵(lì)機(jī)制上，確保庫(kù)克要對(duì)蘋果至少負(fù)責(zé)5年，而不是短期把公司業(yè)績(jī)做高，股票價(jià)格拉高，然后拋售走人。

    換言之，如果庫(kù)克要想成為大富翁，他要把蘋果目前的股價(jià)至少要維持到2016年。當(dāng)然，能抬高股票價(jià)格，對(duì)他成為超級(jí)富翁會(huì)更有利。反過來，如果2016年蘋果股票價(jià)格縮水或大跌，則庫(kù)克的財(cái)富也要跟著縮水或大跌。

    我對(duì)高科技公司的激勵(lì)機(jī)制缺少了解，印象中很多風(fēng)投公司與創(chuàng)始人，都是企業(yè) 上市 前后或拋售股票退出，或離職。記得阿里巴巴就是上市后，一群創(chuàng)始人、高管陸續(xù)離職的。BRETTARENDS的分析讓我開了眼界，原來在美國(guó)的高科技公司中，中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制也沒有建立起來。

    最近讀了幾本銀行方面的資料，對(duì)銀行業(yè)的激勵(lì)略知一二。民生銀行是近年來國(guó)內(nèi)銀行的創(chuàng)新與變革 成長(zhǎng)標(biāo)兵，其董事長(zhǎng)董文標(biāo)就說過，民生銀行要進(jìn)一步發(fā)展，需要處理好短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)的辯證關(guān)系。

    當(dāng)然，中國(guó)與美國(guó)國(guó)情不同。在美國(guó)，激勵(lì)機(jī)制可以主要體現(xiàn)在CEO身上，中國(guó)可能會(huì)范圍稍寬泛點(diǎn)，要激勵(lì)到高管經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，或者關(guān)鍵崗位人。當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制的重要性首先是激勵(lì)，一是受益人不能過份寬泛，二是立足于中長(zhǎng)期。兩點(diǎn)都重要。