不論是古今中外，歷朝歷代，大到一個國家，小到一切組織，人才的選擇都是一件非常重要的事情，也是所有組織發展必須經歷的一個過程。每個組織都想選好人，但實際操作過程又很艱難，無章可循，無據可依，使選人問題成了許多組織的一大困擾，也是領導者的一個心頭大患。在很多實事中，由于選人不當給國家及其組織帶來不可彌補損失的例子不勝枚舉。因此，人才的選擇已經成了各組織決策未來戰略的頭等大事。

    目前，在社會主義特色的建設中，各個組織要想在競爭中長盛不衰，人才的選擇已經成了決定命運的頭等大事。人才選擇恰當與否嚴重影響著組織的深度運營與發展。面對選人問題眾說紛紜，究竟如何選人，選好人，很多組織及領導仍處于一個摸索階段，尚無章法可循。

    本文針對目前各組織選人難的問題，借鑒姜太公的選人“六守”法則，達到對人才選擇的融會貫通，希望為各組織以及領導提供一個選人的依據，為我國各項事業發展起到良好的作用及影響。

    對于如何科學的選擇人才，姜太公首先對周文王如此回答：選人就是要堅持“六守”選人的方法，即“仁、義、忠、信、勇、謀”。文王有問姜太公：“怎樣才能慎重選擇具有這六種操守的人才呢？”太公說：使他富裕，看他能否不逾越禮法；給他高位看他是否傲慢狂妄；委以重任，看他是否改變忠誠之心；使之辦事看他是否隱瞞欺騙；遇見危難，看他是否臨危不懼；遇到突發事件看到是否能隨機應變。如給他財富而又謙虛守禮，就是仁愛的人；如果他地位高貴而又不傲慢專橫，就是正義的人；委之重任而又心志不改。就是忠實的人；使之辦事而又忠實可靠，就是誠信的人；臨危不懼，就是勇敢的人；能夠對應突發事件應付自如，就是智謀的人。

    人才是決定事業的成敗的關鍵，如選擇恰當，則事業發展一帆風順，如選擇不好，組織將會蒙受巨大損失。

    任何組織在對人才的選用過程中，如果能夠獨具慧眼善于發現，并借鑒姜太公“六守”之法，對備選人才加以觀察和考核，盡量避免選擇過程中盲目的主觀臆斷和感情用事，則其選對人，選好人的幾率將會大大提升。解決了組織選人的困擾，也就為其后續的發展蕩滌了許多障礙，則組織會更容易走上一條康莊大道，迅速騰飛。