“無為而治”的管理最高境界
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。——老子《道德經(jīng)》
“距離控制”盡顯管理水平
今年新聞報(bào)道的明星夫妻之間的情變、婚變、名變（好名聲變壞）的事件接二連三：先是4月份賈靜雯公開哭訴老公帶走女兒、承認(rèn)四年婚姻破裂，后有買紅妹和孫楠離婚一事占據(jù)頭條，歌星滿文軍的妻子李俐因涉嫌容留他人吸毒罪將于近期被北京朝陽區(qū)檢察院提起公訴。
“小熊玩具公司”倒閉與用人四要點(diǎn)
有一個(gè)《小熊開公司：六種不能重用的員工》的故事是這樣講的：
心理學(xué)與管理：千江有水千江月
世上有千年的寺院，卻為什么沒有千年的企業(yè)？古剎都是千年的歷史，而企業(yè)僅談百年企業(yè)，千年寺廟常有，百年企業(yè)難得，雖然能夠看到和尚和方丈到高校學(xué)管理或MBA，其實(shí)，筆者認(rèn)為企業(yè)管理應(yīng)該向寺院學(xué)習(xí)。
管理：執(zhí)行的三個(gè)方面與三個(gè)層次
最近幾年，關(guān)于企業(yè)管理的“執(zhí)行力”的問題比較熱，甚至演化稱為世界性的話題。過去推行全面質(zhì)量管理的時(shí)候，大家都知道一個(gè)PDCA循環(huán)的工作模式，其實(shí)這就是一個(gè)“執(zhí)行保證”的工作模式。
關(guān)于集團(tuán)管控的六大誤讀
目前，誤讀“集團(tuán)管控”現(xiàn)象比較普遍。這些誤讀很容易迷惑和誤導(dǎo)企業(yè)家朋友和業(yè)界同行。筆者從事了多年集團(tuán)管控研究，現(xiàn)總結(jié)出六大典型性誤讀，與讀者分享探討。
談管理中的寬容與懲罰
做管理工作多年，經(jīng)常會(huì)面對(duì)對(duì)員工寬容和懲罰兩個(gè)問題，相信很多的管理者都會(huì)同我一樣，最近我的很多咨詢客戶和學(xué)員較多地提出這個(gè)問題，看得出，很多人還會(huì)在這個(gè)問題上混淆。
職業(yè)生涯必經(jīng)5階段
一個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展可分作五個(gè)階段，把握住每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題，提前規(guī)劃，才能讓自己掌握主動(dòng)權(quán)。
影響力，領(lǐng)導(dǎo)者身上的火種
影響力，是一種不依靠權(quán)力，憑借個(gè)人的品德、才能、知識(shí)、感情等情感因素對(duì)他人所產(chǎn)生的自愿自覺追隨的能力。影響力是一種綜合能力。積極心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，在改變事物方面，絕大多數(shù)人缺乏的并不是改變事物的勇氣，而是改變事物的技巧。
老板為什么聽不到真話？
有一家公司今年3月份以來一直缺貨，經(jīng)銷商把這一情況反映到老板那里，老板問經(jīng)理，經(jīng)理回答說：“銷量太好了，產(chǎn)品供不應(yīng)求！”聽到這樣的消息，老板很高興。
