企業如何穩中求進，如何破解行業內卷，如何進行有效的創新，如何高質量發展，如何防范風險，如何弘揚企業家精神，如何再造卓越？我國著名企業家、企業思想家宋志平的新作《穩健經營》的出版，恰逢其時，書中提出了穩健經營的新經營思維模式，給出了睿智的觀點和明確的解答。

對于企業家思維的重要性，宋志平教授有其獨到的見解：“企業最大的核心專長是企業家特有的思維模式和靈感”。《穩健經營》一書確實深刻體現了宋志平先生對企業穩健經營的新穎思考和觀念。他不僅從多個維度剖析了企業經營的穩健之道，更透過這些思考，展現了他獨特的治企思維能力。

01-戰略思維提升

戰略，作為企業行動的綱領，是指引企業在復雜多變的市場環境中明確方向、規劃路徑、合理配置資源的關鍵所在。它不僅僅是對未來的規劃，更是對當前和未來發展的深思熟慮，涉及到企業的定位、目標設定、資源配置以及競爭策略等多個層面。

戰略思維，作為領導者必須具備的核心能力，是指能夠在宏觀層面上把握市場、行業和社會的發展趨勢，準確判斷企業面臨的機遇與挑戰，從而為企業制定科學、合理的戰略規劃。這種思維活動需要領導者具備前瞻性、全局性和創新性，能夠跳出日常運營的瑣碎，站在更高的角度審視企業的發展問題。宋志平戰略思維主要有三個特點：一是要善于把握宏觀大勢，把宏觀大勢、行業走勢；二是要選對戰略方向，做對的事；三是要找準戰略道路，把事做對。企業家們應做一個具備謀得遠的戰略思維的企業領導者。

02-創新思維突破

創新思維，作為突破自我、破舊立新的意識活動過程，是推動企業不斷進步和發展的核心動力。它要求企業家跳出固有框架，勇于嘗試新方法、新技術和新模式，以應對市場的快速變化和競爭壓力。

宋志平教授對創新有著獨到的見解，他認為：“創新就是新組合的產物”。這一觀點強調了創新并非完全顛覆性的創造，而是對現有資源、技術和知識的重新組合和優化。通過新組合，企業可以發掘出潛在的商業價值，創造出更具競爭力的產品和服務。

在企業創新思維和實踐方面，主要呈現以下四個特征：

一是做加法。宋教授提出“央企的實力+民企的活力=企業核心競爭力”的公式，并在此思想指導下，加出了1000多家企業，推動了企業快速發展。還多次提出“互聯網+與+互聯網”的創新組合模式；

二是做減法。在“兩材重組”后，為了防止大企業病，他采用減機構、減層級、減冗員的一系列措施，進行組織創新，實現了機構、層級、人員的精簡，打造了一個體健身強，精干高效的集團總部，有效的防止了大企業病的發生。

三是做乘法。他聚合國家經濟發展大勢、資本市場看好建材行業的勢頭、水泥行業產能過剩帶來的聯合重組市場機會，系統化聚勢整合，形成了企業發展的乘積效應，推動企業實現了跨越發展；

四是做除法。破除守成意識，在水泥等老建材產品如日中天之時，進軍玻璃纖維、碳纖維等新材料市場，建成了世界最大的玻璃纖維、碳纖維等企業，構建出企業增長的第二曲線，形成了持續創新與顛覆創新雙輪驅動的創新局面。

03-行業內卷破解

近年來中國的部分行業面臨著效益較低的問題，這往往與行業的競爭狀態密切相關。過剩產能是導致惡性競爭的重要因素之一，它可能引發價格戰，降低整個行業的盈利水平，進而造成社會資源的浪費。因此，在經濟發展過程中，解決過剩問題確實至關重要，這也是破解行業內卷現象的關鍵所在。

關于如何破解行業內卷，結合近些年的實踐和思考，宋教授給出幾點建議。一方面，要改善競爭生態。同質化競爭是中國許多行業面臨的一個嚴峻問題，這種競爭環境下，企業往往陷入價格戰，難以實現長期穩定的盈利增長。因此，通過技術創新實現差異化競爭，成為了企業擺脫困境、實現可持續發展的關鍵路徑。要實現技術創新和差異化競爭，企業需要加大研發投入，培養創新型人才，建立高效的研發體系。同時，企業還需要密切關注市場需求和消費者偏好的變化，以便及時調整產品策略和創新方向。

另一方面，很重要的一點就是細分——細分產品、細分技術、細分市場，做細分領域的頭部企業。這樣企業才可以從紅海駛入藍海，減少內卷。因此，企業要思考如何實現從紅海到藍海的良性競爭。

宋志平經營企業40年，曾擔任中國建材集團和國藥集團兩家中央企業的董事長，并把兩家企業帶入世界500 強。在《穩健經營》這本書中，他將自己的經歷和閱歷、深厚的企業經營管理和創新發展的實踐經驗提煉出來，以生動具體的案例和深入淺出的分析，闡述了穩健經營的重要性和實現路徑。他強調，穩健經營不僅是企業生存發展的基石，更是企業家必須具備的核心能力。他通過分享自己在企業經營管理中的實際案例，展示了如何制定科學的戰略、優化組織結構、強化風險管理、推動創新發展等方面的具體做法和經驗。

可以說，《穩健經營》這本書不僅是宋志平教授個人經驗的總結，更是一部具有普遍指導意義的經營管理寶典。它以其獨特的視角和深刻的見解，為年輕一代企業家插上了路標，出謀劃策，相信會對大家有所幫助和啟發。