領導大體需要并喜歡被人簇擁，在公眾場合發表的演講，到如何地方都表現出主人姿態，那種頤指氣使、躊躇滿志的感覺很是讓人生厭，卻有總是在情理之中。似乎平臺是自己搭建的，機會是自己提供的，這個貌似合理，但實際卻是謬誤。

    因為領導力原本就應該是從基礎得到的支撐的，任何領導結構都是從下而上支撐的。當把自己設定成為施與者，那么勢必會讓自己疲于奔命，不管是在資源的配備與機會的給予方面，還是在對前途的承諾與目標達成方面，領導就必然成為眾矢之的，就會本末倒置。

    事事都是親力親為的領導，雖然會以公仆的形象得到廣泛的愛戴，卻最終不僅得不到那些能力很強的有志者的真心歸附，搞不好也會讓自己累死在任上的。

    從上到下的指令性結構，會讓下屬缺乏進取心與主觀能動性，所形成的倒掛必然會導致舉步維艱的程度；如此趨勢之下，會形成很多內耗局面，比如等靠要的思維心態與行為習慣，缺乏責任感，以及內部充滿指責與抱怨，不同職能之間的惡性競爭，以及內部的勾心斗角，合作的不協調。

    我們希望領導低調而內斂，并不是說領導就不能發表演講，而是所講的內容需要仔細斟酌。因為你的一個表情，一個措辭，就會傳遞出相應的信號，指明一個方向。但問題是萬一出現了方向的誤導，會導致很多人的時間與生命在浪費之中度過，那個責任擔待不起。

    在中國的領導最喜歡那種被人簇擁，被鮮花與掌聲圍繞，處處都是歌功頌德的聲音，即使是出國訪問，都儼然一副領導視察的樣子，娓娓道來的都是布道者的形象。

    即使在國際化的談判桌前，都只談道義不去追索利益，姿態總是高高在上，形象與虛榮心得到了滿足，切實的利益卻受到了損失。貌似風光的背后隱藏了多少無奈，是短暫的輝煌之后，又會受到多少指責與唾棄。

    領導意味著什么？是付出還是索取？是高高在上的監管，還是心甘情愿的服務與奉獻，是把權利當成禪讓并標榜自己的崇高。

    禪讓權利，謙恭低調，這恐怕只有在物質財富極為匱乏，做領導是一件苦差事的狀況下，或者是在有嚴格的權利制衡機制，制度完善得無懈可擊，并讓自己無法從權利之中漁利，或者即使短暫的漁利之后，都會隨時會受到法律的懲罰的情況下，才有可能出現。

    我們總是艷羨于領導所享受到的逢迎與附庸，卻難以想像領導所承受到的那種高處不勝寒的心理壓力，也不能感受到領導內心所承受的深切而惴惴的恐慌與不安全感。畢竟當一個職位充滿榮耀與利益的誘惑力，每個心理正常的人都會加入去爭奪的行列之中。